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怎麼跟龍頭企業交涉?《峰值體驗2》:掌握四大關鍵

在B2B的領域,通常是頭部企業、領導品牌、百大企業產業領航者,且業界也很小,消息傳得很快,顧好客戶、不掉單是首要任務。該如何從「人、貨、場」的角度找到B2B的第一性思維,怎麼洞察客戶需求?

B2B-峰值體驗2-MOT-百大企業 圖片來源:Shutterstock
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如果我們把視角移動到企業對企業(B2B)領域,必須要明白的是:

1.企業客戶不能用小白來定義

他的確是第一次找你,也可能是第一次買這個產品或服務。但在找你之前他一定已經先做了功課,甚至都已經和你的競爭對手談過、也比較過。

也就是說在B2B的世界裡,新客戶只是你們之間還不曾有過交易經驗,但他在行業裡就是小黑,甚至專業程度不會低於你 。

2.企業相對不容易紅黑轉來轉去

企業因為轉換成本(switching cost)是高的,一旦採用供應商,不會希望一直轉來轉去。對企業來說不只是錢的問題,投入的時間、金錢、學習曲線、人力成本等都需要考慮,使得企業轉換品牌或供應商變得不易,但這並不代表他就不會換。

3.B2B的大紅、大黑是產業領航者

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峰值體驗2:增量/存量雙增長的戰略思維,實現商業效益指數型躍進的關鍵洞察與落地
峰值體驗2:增量/存量雙增長的戰略思維,實現商業效益指數型躍進的關鍵洞察與落地
作者:汪志謙、朱海蓓
出版社:天下雜誌出版
出版日期:2024/11/01
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