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日商台籍主管「被降級」後的領悟:公司用我,要的不是聽話的員工

日本企業熟知國際化遠端遙控分公司不易,面對當地主管,習慣用日式管理風格,卻也讓擔任地區高階主管的我產生奴性,習慣服從與完成上級指令,忘記自己對企業的價值是瞭解當地市場,針對公司的戰略做出戰術上的調整。

日商-跨國企業-領導-團隊-職場 有時候,身為高管的我們安逸於現況,享受之前奮力建立起的團隊。圖片來源:Shutterstock
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我曾任職日商在台分公司,擔任台灣籍員工中的最高主管,當時已漸漸安於現況的我,認定自己就算佔著毛坑也不用拉屎。雖然表面上完成了公司目標,事實上完成目標只是最低標準,公司早就對我不滿意。

日籍主管約吃飯,原來背後另有深意

這天早上,公司最高的日籍主管──留著德川家康鬍子的S總經理,破天荒首次約我週五晚上在一家日本料理店吃飯。

我欣喜自忖:「難道,我要升職了?」

被職位最高日籍主管約去吃飯,我欣喜自忖地想著自己要升職了。(Patternice@Shutterstock)

那家日本餐廳可是日籍主管俗稱的「幹部活動中心」,看來這回可能可以進入企業權力核心囉!我告訴自己,一定要爭取昔日副總的辦公室,儘管位在樣品倉庫旁,但光是想像擁有獨立辦公室、書架上陳列著整排英文書,就已覺得很拉風。想著想著,我已飄飄然地進入神明附身境界。

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關於作者 換日線Crossing
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《換日線》集結了來自全球各地超過110 個城市的200 名新世代作者,分享他們的故事、他們的見聞、他們的觀點,與他們從台灣出發,在地球不同角落留下的足跡。
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