只談淨零已不夠　ESG優等生台積電、玉山金怎麼與所有利害關係人共好？

4月23日，玉山金控、台積電兩家ESG模範生，與提倡「正效益模式」的管理大師波曼進行對談，它們讓企業永續發展的關鍵在於——要照顧到與企業相關的所有人。

圖片來源：謝佩穎攝

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發布時間：2024-04-25

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企業要永續發展，只談「淨零」目標已經不夠，如何與所有利害關係人共好，創造「正效益」（net positive），才是關鍵。

這是聯合利華前執行長、聯合國全球盟約組織副董事長波曼（Paul Polman）提出的正效益模式，也是他帶領聯合利華在10年間翻身的心法。

4月23日，波曼應《天下》及玉山金控邀請，來台參加國際大師論壇，並與玉山金控董事長黃男州、台積電人力資源資深副總經理何麗梅，及台灣大學產學發展副院長謝明慧對談。

由領導階層形塑企業文化

台積電、玉山金控皆為國內的ESG領頭企業。歷屆「天下永續公民獎」中，台積電在大型企業組奪得9次第一名，也是唯一兩度締造連續3年奪冠紀錄的企業；玉山金控也拿過16次金融業第一名，截至去年已蟬聯大型企業組冠軍兩年。

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