重磅出刊

Apple Car夭折的癥結點是什麼?科技巨人失敗啟示

蘋果在努力造Apple Car十年後,向內部員工宣布放棄。造車路上,蘋果罕見地步伐紊亂,朝令夕改,知名科技作家說,「蘋果似乎愈來愈像笨拙的巨人」。但,十年留下的東西,不會白費?

Apple Car-蘋果-AI-人工智慧-特斯拉-電動車-無人駕駛 圖片來源:Shutterstock
其他
  • 天下Web only
加入Google偏好來源 在Google搜尋優先看到天下

過去十年,許多蘋果員工參與過機密的「泰坦」(Titan)造車計畫,但也有人戲稱它為鐵達尼號似的災難──他們知道,這個專案失敗的機率很高。

計畫被取消很多次,又從頭來過許多次,一路上為了找對的人,也裁掉許多員工。最高主管對Apple car的想像有兩種樣貌,最一開始的想像是可與特斯拉匹敵的電動車,後來則是與Google Waymo一較高下的自動駕駛車。

過去曾效力過這個專案的6名員工私下告訴《紐約時報》,在最近一次的目標校準過程中,最高階層對Apple car的想像又回到最初,也就是像特斯拉就好。但在美國時間2月27日,耗資超過100億美元的造車計畫還是作廢了

Apple car專案潰散的癥結點在於,打造自駕車軟體和演算法難度實在太高。另一重點就是,若要達到蘋果所認定「拿得出手」的標準,那樣的車根本賺不了什麼錢。

蘋果拒絕評論。

蘋果投入造車時,不少底特律傳統車廠大咖示警,這可是件低利潤的困難事。但顯然,當年沒有什麼人要聽底特律老恐龍們的話。因此蘋果還是相信了移動新時代即將降臨,軟體與硬體將在車輛中無痕整合。

如今蘋果的放棄,凸顯了馬斯克驚人的成功。成立才20年的特斯拉,每年交車輛即將追上BMW。

特斯拉電動車經常被形容為帶有輪子的iPhone,因此當蘋果傳出造車,許多人興奮得想知道,由蘋果打造的車,該會是什麼樣子。

廣告

十年前聽到江湖傳聞說蘋果有意造車時,擔任通用汽車執行長的埃克森(Dan Akerson)說,蘋果投資人應該要多想想,有些公司顯然低估了打造車輛和銷售汽車的挑戰。

當泰坦計畫進一步傳開,愈來愈多人恍然大悟,這不是隨便說說,而是用iPod、iPhone和iPad,以及音樂與App Store等數位服務改變人類生活方式蘋果的下一個大業。贏了這麼多次,Apple car看來當然也是成功在望。畢竟當時的蘋果,可是坐擁近2000億美元現金。

長年關注蘋果的分析師更大膽預測,Apple car將點燃蘋果營收成長,並預測如果蘋果可以拿到10%的汽車市佔,營收就可望成長60%。

「蘋果似乎愈來愈像笨拙的巨人」

南卡羅來納大學法學院和工程學院的副教授史密斯(Bryant Walker Smith)2015年曾短暫和蘋果聊過造車計畫。史密斯說,「剛開始投入時,蘋果幾乎掌握所有成功的條件,但10年間,物換星移,外部條件不斷變化,造車變成充滿風險,難以衝高獲利的事業」。

廣告

2015年之後的確風雲變色,車廠與科技業軍備競賽烽火連天,都想競逐無人駕駛與電動車技術聖杯。百億美元投入,機器人汽車在街頭漫遊的預測不絕於耳。

到頭來,蘋果的成功並不如許多人預期地那麼必然。

從媒體報導稍微可以看出,蘋果罕見地步伐紊亂,像是時程不斷推遲,專案領導人一個一個離職,任務目標幾經轉換。泰坦計畫的雄心慢慢地收斂,從一開始的機器人汽車,到完美的自動駕駛,最後限縮到,就是一款電動車。

獲獎無數的記者與作家希金斯(Tim Higgins)在《華爾街日報》寫到,對一家對勝利如此習以為常的公司來說,蘋果似乎愈來愈像笨拙的巨人。

馬斯克勢必認同造車很難。在推出Model S之後的幾年裡,特斯拉差點站在死亡邊緣,直至親民款Model 3重塑特斯拉主流車廠地位,也點燃美國,以及中國競爭對手的投資狂潮。馬斯克承認,在最黑暗的時刻,考慮過將特斯拉出售給蘋果,但庫克拒絕了他的提議。

廣告

十年技術累積,會成為先進AI發展利器?

口袋極深的蘋果,在造車上可以千迴百轉,一條路不通了,便嘗試另闢蹊徑。對特斯拉和許多新創車廠來說,那卻是生與死的差別。

但蘋果的「朝令夕改」,其實也是自動駕駛車產業的縮影。十年前,市場期望無人駕駛車就在不遠處,但直到2024年,依然困難重重。

就算不談無人駕駛,即便是電動車銷售的成長,也放慢了不少,使得許多車廠不得不調整策略。

前福特執行長菲爾斯(Mark Fields)告訴希金斯,「現在看來,就是蘋果最終判定,Apple car的預估利潤,無法說服他們繼續前進,而且,他們也不打算用衝刺銷量來取勝」。

但十年的努力,並非餵了狗。造車計畫消亡了,但基礎技術會留下來。蘋果計劃將這十年所累積那些關於人工智慧與自動化知識,應用於OpenAI和馬斯克的xAI等公司追求的先進人工智慧領域。

廣告

3名員工透露,可能的投入項目包含,由人工智慧技術支援並帶有鏡頭的AirPod、機器人助手和擴增實境(AR)技術。

埃克森回想,通用汽車也曾經試圖跨產業擴大版圖,結果落得多年後都還在為當年的決定收拾殘局,「我想,這告訴我們,堅持在自己拿手的事就好」。

(資料來源:WSJ, NYT)

你可能有興趣
最新訊息
免費下載為您量身打造無廣告的閱讀環境
訂閱天下雜誌電子報

天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容