想成為國際人才？旅荷管理顧問：亞洲人求職有個普遍致命傷

找一份「主流價值的好工作」，並不是許多歐洲人追求的目標；理想的生活模式以及人生志業才是，而工作只是達成目標的其中一種手段與工具。

當然，隨著每個人追求的生活模式與志業有所別，適合的工具自然不同，因此了解前輩的動機與前景，才能判斷其建議是否適用於自己。仔細考察未來職場後，反思一下自己的優勢與偏好，刻劃出屬於自己的成長曲線與不足之處，作為進修、技能培養的依據與參考。

雖然能源與顧問產業區隔地相當仔細，但以下有些共通特質，值得儘早培養。

溝通除了需要技巧，還有正確的心態

現在不知道規則如何演進，但2012年的YEF，參加者要在200人當中，找到10位隊友自行組隊，決定題目、製作商業企劃並簡報，過程好玩但累人而且不甚效率，但這其實非常符合荷蘭職場的文化與工作模式，我超級慶幸這段經驗。

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荷蘭職場中相對扁平，不只是組織扁平，而且幾乎所有會議與對話，都鮮少階級意識，團體中如果有歧見，即便是主管與部屬，也會認真爭論並且嘗試「說服」彼此，溝通直接且兇悍，一個意見被採納，是因為意見本身很有道理，而不是因為某個人位高權重或是資深，也許這樣的溝通不是非常有效率，但反過來想，這其實是對彼此的專業與為人最大的尊重。

這樣的精神讓我聯想到一個生活經驗：有一回我在車站的咖啡廳點外帶，櫃檯的店員說「嗨~你今天好嗎？」我行色匆匆，便直接指明告知我要點的咖啡，店員笑著搖搖頭說「你要先跟我說嗨」，我當場嚇了一跳，覺得有些失禮，因此微笑著與店員打招呼寒暄，然後才點餐，在那一刻，我們的互動與隱形權力關係，從顧客與店員，轉換為兩個平行的「人」之間有溫度的交談。

用領導力照亮身旁的人

績效與表現，在企業中只是「基本要求」，把份內工作做的很好更好，只能說明你我如何符合現行職位，但如果你追求升遷成為管理者，那展現「領導力」是脫穎而出的關鍵。

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領導力聽起來很玄很難量化，但其實有幾個方向，比如說：你提倡某個思維、做法、理念，促使公司成長進步，大家一想到那個主題，就會想到你，而且願意主動跟隨、討論、實踐你的倡議；又比如說，大家也許都聽過Google給員工自由時間，玩一些有趣的專案，這也是一種領導力的展現，甚至像是一個小小內部創業，領導者要在沒有階級的情況下，號召各領域的同事參與，從0到1，然後到處跟預算管理者提案，爭取經費與投資，把一個閒暇的小案子，推動成一個幫助公司成長的小引擎，這都讓我聯想到當年參加YEF的情形。

台灣人專業又勤奮，到處受到肯定，如果有意識地提升溝通、語言、領導力等國際軟實力，在國際職場上會非常吃香，礙於篇幅，許多有趣的小故事無法分享，但最後我引用節錄李安導演，在頒發終身成就獎給梁朝偉時的致詞，期許我們成為「讓更多人更好」的人。

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“When you’re that talented and you have the natural look, that’s a gift. But to share it with kindness and to facilitate it in others, time and again, that’s a lifetime achievement. Being a great actor demands a love of the craft, and being a star requires you to function as inspiration for others, like a kind of modern royalty.”

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【作者簡介】

Maxim Liu，旅居阿姆斯特丹，Chamber X Chamber基金會共同創辦人，現任職於Infosys Consulting提供組織變革管理顧問服務，鹿特丹管理學院MBA 2019，YEF 2012。熱愛古典音樂與旅遊，致力於讓古典音樂走入人群，支持台歐藝術交流與更多台灣音樂家在歐洲發展。

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