企業如何留才？管理大師彼得聖吉：不要讓員工覺得自己「被利用」

30年前，麻省理工學院資深講師、系統科學家彼得・聖吉（Peter Senge）寫出《第五項修練》一書，提出從自我超越、改變心智模式、建立共同願景、團隊學習與系統思考的五個方向，建立學習型組織。這本書從此成為組織管理經典。

和一般管理學者不同，聖吉將企業的核心價值歸功於人，「人才是一切的核心。」這一理念始於他在麻省理工學院以研究生身分學習系統動力學，始終貫穿至今。（延伸閱讀：專訪管理大師彼得聖吉：AI時代還要學什麼？）

9月20日，聖吉以遠距方式現身由天下學習旗下「人才永續」頻道主辦的「2023人才永續國際論壇」，講述在當今多變動盪的時代，為何企業更需要建立一個尊重人性、富於洞見的學習型組織。

以下是他與台灣企業領導者的分享：

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