「人力資源」是糟糕的詞　專訪管理大師彼得聖吉：AI時代還要學什麼？

1990年，麻省理工學院（MIT）史隆管理學院高級講師、系統科學家彼得．聖吉（Peter Senge），在經典巨作《第五項修練》中，將學習型組織這個名詞，帶入商業世界。

能不能成為學習型組織，是企業能否持續創新、進步，具備長期競爭力的關鍵。他梳理出，一環扣一環的五大修練，讓組織循序實踐，獲《哈佛商業評論》評為75年來最優秀的管理書籍之一。

學習型組織啟發了全球無數企業。聖吉提出組織的三項關鍵能力：增加渴望、展開團隊對話和理解複雜性，這些能力協助個人、組織與大環境對焦目標，激發每個人和團隊的內在動力，各司其職地往同一方向前進。

1992年，《天下雜誌》率先引進聖吉的系統性思考和學習型社會的觀念。時隔30年，他再度接受天下學習旗下的「人才永續」頻道獨家專訪，談到氣候變遷與AI將如何影響學習型組織。