半導體創新局3：從技術創新、綠色製造到人才培育，世界先進掌握先機、搶進新賽局

世界先進總經理尉濟時說：「我們做了許多創新技術投資，積極跟各產業的領頭企業合作，找出足以改變未來世界的關鍵技術與應用。」

「在全新的半導體賽局中，業者對先進製造、智慧製造與永續（綠色）製造的掌握度高低將直接影響未來競爭力。」曹世綸以目前最熱門的淨零碳排、綠色製造為例指出，除了客戶會要求半導體業者提供綠色產品，對半導體業者來說，以智慧製造實現綠色生產也有助於優化營運成本與營運韌性，這也是許多半導體業者紛紛響應RE100的原因。「在眾多半導體業者中，世界先進不僅加入RE100、更是台灣第一家承諾在2040年百分百使用綠電的半導體業者，顯見其對綠色製造的決心。」

尉濟時面帶微笑地解釋：世界先進早在2012年就成立企業永續委員會，從各個面向推動永續營運，在氣候變遷議題上，以「企業永續委員會」為跨部門溝通平台，溝通範疇包含「碳資產管理」、「節能減碳」、「供應鏈管理」三大主題，積極降低碳排量，如採用新能源、導入人工智慧與物聯網等技術以落實智慧節能、導入低功耗泵浦設備，以及持續優化廢水跟廢棄物回收再利用效率等。「決定加入RE100時，除承諾2040年百分百採用綠電這個目標，更進一步設下2050淨零排放(Zero Emissions)目標，將從材料、技術、製程、設備、廢水與廢棄物回收等多個面向優化碳排表現，落實永續營運。」

SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸表示：「台灣半導體已進入全新賽道，在這個過程中，光提升自己的能力還不夠，必須攜手產業鏈夥伴一同前行。」

SEMI也很認同產業鏈共同努力的重要性，曹世綸表示：「台灣半導體已進入全新賽局，在這一波變革中，透過創新變革提升自己的能力還不夠，必須進一步跟產業鏈夥伴合作。」以氣候變遷帶來的淨零排碳趨勢跟碳邊境稅等議題，SEMI在去年底成立全球第一個由半導體產業鏈企業組成的聯盟–全球半導體氣候聯盟(Semiconductor Climate Consortium；SCC)，聯盟創始會員總共65家，其中，台灣企業就佔了5家，顯見台灣半導體業者對永續（綠色）製造與產業鏈共創的重視度。「為了進一步優化台灣半導體產業鏈的對談與合作，SEMI更進一步成立台灣永續製造委員會，讓與會的半導體夥伴可以共通標準、齊心協力減碳。」

世界先進打造未來競爭力的關鍵：兩大方向持續優化人才選用育留

世界先進可以在極短時間推出符合未來趨勢的產品服務，與其透過兩個方式持續不斷培育人才有關：第一個面向是透過產學合作的方式協助莘莘學子認識半導體產業，以及培養學生的實務能力。第二個面向是透過全面且深入的課程與導師/培育機制協助新進人員、中階主管與高階主管更好發展未來職涯。

尉濟時面帶微笑地說：「在培育跟招募更多人才這件事情，我們的作法有三項：首先是和大專院校進行產學合作，如世界先進的研發、生管、製程團隊會開題目給學校老師，產學共同進行研究，也使學生們擁有實務經驗，更加認識世界先進；其次是到大專院校開設半導體／半導體製造相關課程，協助學子進一步了解半導體產業與工作內容；此外，針對高中、國中、國小等領域，則是透過支援線上學習課程，如和陽明交大、桃園市府簽訂推動「大學與高中共創線上學習(UHCOOL)計畫MOU，或是舉辦半導體職涯講座、和外部單位合作推動「學用接軌」進校規劃等，讓更多學子在面臨升學抉擇之前了解職涯規劃的重要性，以及半導體產業。」

除透過產學合作培育更多學子，在內部教育訓練與人才培育，世界先進也下足功夫，不僅與時俱進的豐富學習平台內容，如提供超過700堂線上課程等，更針對不同階段的同仁提供所需資源。舉例來說，新進人員入職後除可透過學習平台掌握各種知識，還會有資深同仁擔任導師(Mentor)提供新進人員所需協助，讓其可以儘快上手相關業務，導師確認人員可以獨當一面後才讓其自主作業，至於在中階主管與高階主管方面，則更側重其在概念、管理、輔導等多個面向的能力，透過內部與外部專家提供相應資源與諮詢。

尉濟時認為：「透過多元的培育機制，同仁們的想法跟行為開始出現改變，會以更全面的視野思考議題、更成熟適當處理每一個挑戰。」

SEMI亦不遺餘力的活絡產業人才培育，例如推出全新線上學習平台 - SEMI University™（SEMI大學）–協助半導體夥伴推動員工培訓和技能升級，協助新進人才開發個人職業生涯，縮小全球半導體產業人才缺口。最後，曹世綸亦呼籲：「在每年的SEMICOM Taiwan國際半導體展展覽中，也都會特別規劃『人才培育特展』，邀請各大企業代表共襄盛舉，透過系列講座跟學生導覽等活動，幫助學生與求職者更透徹理解台灣乃至全球半導體發展趨勢，為未來職涯規劃做最佳準備。」

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