她小時閱讀障礙，長大狂得獎　雜誌社裡的反骨影音記者

徬徨時，張涵青曾跑去「卜烏龜卦」，20幾個面試職位裡，唯二的吉卦，都與新聞工作有關，於是安心認命待下來。

進入《天下》則是全新體驗，一場冰火同源的三溫暖。

首先，張涵青必須面對平面與影像報導的敘事邏輯、作業習性不同，有些適合文字報導的主題，影像先天失調；而且到了採訪現場，兩種畫面需求不同，難免相互干擾。有段時間，兩邊各自發展，「我們連同一個題目，調性都不一樣。」

「我背後有很多人」

然而，對於《天下》編輯部這種「小國寡民」，各行其道是種資源分散。影視中心花了幾年，與文字記者互相適應，「平面的語言是什麼？影像的語言是什麼？我們一直不停在磨合，必須找到一個題目是我們都可以說的，才能合作。」

透過組織調整、會議討論、記者默契，雙方總算找到比較舒服的節奏，以及發動議題的推力。影視中心只有兩組採訪人力，與編輯部其他單位共同開發內容，就成了獨門武器。

廣告

例如，追查台灣水資源不足的「缺水之島：滿水位的祕密」，為了確認違法開發破壞集水區，張涵青與數位敘事小組李郁欣合作，一起調出空拍圖資，比對違建事實。

或是叫好叫座的系列報導「台海生存戰」，起初由紙刊記者吳靜芳發想，總編輯陳一姍、影視中心總監李洛梅都認為是好題目。於是，從未接觸軍事新聞的張涵青，開始與空軍、國防部等不同單位聯繫，邀訪、提題目、追進度、找畫面，Line電話一講就是兩小時，同事打趣尊稱她是「軍中情人」。

張涵青認為，雖然影視中心人力單薄，近年卻頻頻獲獎，與編輯部整體資源息息相關，「我背後的人很多，我背後可能有靜芳，我有數位團隊，我有洛梅幫我把關，我有《天下雜誌》過去的口碑，這些是我的資源。」

正規新聞戰之外，另一個戰場在YouTube。

迎戰演算法像在打怪

《天下》很早就有YouTube頻道，但一開始，影音推播的重心在臉書。直到2、3年前，他們發現臉書網友都是用滑的，只有YouTube觀眾能靜下心看（影音報導），於是，開始深入經營官方頻道。

廣告

麻煩的是，YouTube演算法也不停變動，有陣子，建議每支影片不要超過10分鐘；後來，鼓勵15分鐘以上的長影片；如今，為了與抖音競爭，又希望頻道主多拍短影音Shorts，否則觸及率會降低。

「事情變超雜的，現在要剪預告，還要拍短片，然後還有正片，我以前只要寫一份稿，現在要拿三套出來。」張涵青有點無奈。

不只張涵青，負責影音報導的5位工作者，位置不同，都面臨不同的轉型衝擊。

一路轉型的5人團隊

原本是剪接師的何綺，如今擔綱影視藝文的影音專訪，不但產量高，她去年採訪的電影人，幾乎都拿下金馬獎，同事笑封她是「金馬獎預測王」。

資深攝影記者林有成，則一路見證影像科技演進，從10幾公斤的攝影機加腳架，現在改以手機錄影為主、單反相機用來側拍兼側錄。2015年，一台空拍機要價15萬的年代，他就開始學飛拍大景，陸續考了一堆空拍與數位後製的證照，他估算，數位轉型以來，工作量與節奏至少快了3到5倍。

廣告

影視中心副總監林佳慧感受也很深，她進《天下》甚早，曾企劃製作「未來人來了」等系列專題，後因照料小孩離職，去年才回鍋。她回顧，以往《天下》的影音報導，首要任務是「雜誌影響力極大化」，經常花2個月製作45分鐘的深度專題，然後在電視頻道合作播出。

如今，主要放送管道已移往YouTube，流量與訂閱成長量是重要KPI，標題、封面照片、敘事結構都要斤斤計較。

她形容，「這是一個既往前推、又往後拉的力量，」因為追求成長，要拚命往前衝；但爭取眼球之際，又要顧及《天下》品牌形象與內容品質，常常要自踩煞車。

林佳慧說，「大家喜歡看輕鬆有趣、不必太燒腦的影片，但我們的內容一直不是這樣，」這是《天下》必須突破的隱形天花板。

廣告

至於張涵青，雖然拿過各種影音報導獎項，但她最大成就感來自「報導獲得觀眾肯定」。例如不久前，她採訪苗栗山區一家熱門餐廳主廚，對方原本對受訪興趣缺缺，閒聊之餘，得知張涵青是拍攝江振誠《Mentor x Mentee》系列的製作人，立刻肅然起敬，興奮告訴家人，「媽，那個江振誠是她做的啦。」

「因為，（編輯部裡）大家都很優秀，加上《天下》不是一家鼓勵型的公司，它是一個永遠要你更好的公司。所以，當我聽到一般人的回饋，才會覺得，喔，原來我做了一件還不錯的事。」

訪談結束前，我問張涵青，能否公開她有閱讀障礙一事，畢竟是個人隱私。她笑笑說不介意，「如果能鼓勵不會讀書的學生，」就算小時不讀書，長大仍有機會當一名稱職的記者。

---

張涵青推薦日劇：《重啟人生》

「人生如果重來，我會怎麼改變」是本劇主旨。雖然我無法帶著現有經驗，重新再做一次更棒的數位轉型、做更好的報導。但重新回顧過程，正視自身能力的不足，唯有反思才能有所成長，相信每個人都能從中獲得啟示。

---

【小辭典】媒體融合

Media Convergence。指影音、圖文等不同媒體素材，在數位時代相互融合的趨勢。國外不少轉型中的報紙雜誌紛紛投入影音新聞，獲得跨界成就。

早在2016年，《華盛頓郵報》就贏得10座艾美獎；去年《紐約時報》以《籃球女王》首度拿下奧斯卡最佳紀錄短片獎。彭博也積極製作影音內容，除了解釋性短片Quicktake，去年轉型開發不同系列節目，包括長片形式的Bloomberg Originals，進軍YouTube頻道與各品牌聯網電視。

---

【專家訪談】
相同理念媒體合作，爭取更高信任度

公視暨華視董事長胡元輝認為，台灣媒體比較大的問題，就是社會信任愈來愈薄弱。背後原因，一是媒體立場極端化的趨勢，二是專業媒體不再是唯一資訊來源，影響力弱化，更不容易建立信任感。

因此，胡元輝主張，公共媒體與具備公共精神的商業媒體，應該重新佔領資訊傳播的戰略高地，爭取社會大眾的信任與注意力。他以國外「公共價值伙伴」（public value partners）的概念為例，期望公共電視與《天下》等理念型媒體一起合作，整合資源創造綜效，既能產生更大的社會影響力，也能開發更大的讀者市場。

此外，胡元輝建議，《天下》過去敏銳察覺社會趨勢，陸續創辦《親子天下》、《康健》等利基媒體；未來或許可以透過焦點訪談，理解當前社會結構改變下，新的族群需要哪種新型態媒體？例如上班族或年輕知識份子，是否有尚未被滿足的資訊需求？

針對近來爆發的AI熱潮，胡元輝強調，無論公視或《天下》，都需要透過科技思考，如何讓技術強化內容？積極利用人工智慧進行策展或服務，讓人力與資源做最適配置。

（責任編輯：王儷華）