媒體人棄守文字主場　轉行YouTuber是正解？

在此同時，網路上出現一些以科學為主題的內容農場，文章非原創卻霸佔搜尋結果，鄭國威批評，「他們是符合SEO而誕生的魔鬼，Google很愛他們。」

兩大導流來源都受限，他動念組一個「知識性網紅聯盟」，但不知如何下手。

二是，二一年泛科學承包勞動部的YouTuber培訓活動，公部門體認不能永遠只培訓木工、水電工、廚師等傳統職業，如何寫腳本、拍影片、剪接、經營社群、創意行銷，已是數位時代的另一種技能，同時能吸引年輕就業人口。

於是，泛科學一面邀請講師，舉辦培訓，自己從旁學習；一面與YouTube接觸，深入理解官方思維與規則。

尤其看到志祺七七、阿滴等知識型網紅崛起，鄭國威又參加國外神級YouTuber的聚會活動，深受震撼，決定親自投入。

當然，轉型有其痛苦代價，以文字為主的員工無法適應，紛紛離職，組織被迫換血。鄭國威形容，「原本練的肌肉就不在那邊，所以必須找到一群人，願意陪你重新練肌肉。」

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泛科學YouTube頻道早就有20幾萬人訂閱，但以往並未認真經營，只是將臉書首發的影片，上傳後就置之不理，因此「曝光點閱率」不到1%，流量與互動非常淒慘。

去年初，他們改以YouTube為主戰場，先深入研究國外的優秀科學頻道，同時利用YouTube後台數據，分析台灣網友偏好的內容，再精算成本效益，建立起後製、音效等製播SOP。

由於YouTube已是成熟產業生態鏈，後台提供很多工具，讓創作者精進內容，鄭國威比喻，就像有個「AI健身教練」陪你練身體。

去年剛起步時，每支影片不過幾百次觀看，轉型路似乎遙不可及。

隨著操作方法熟練，有時碰到中國氣球、韋伯望遠鏡傳回照片等熱門議題，為了搶流量，必須將兩星期的製作時程，熬夜壓縮到兩天，「上架後，所有人回去躺平。」

年底，泛科學頻道訂閱數突破50萬，曝光點閱率也攀升到10%左右，YouTube官方認證為「2022年台灣成長速度第9名」的頻道。

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發展多頻道聯營

泛科學頻道每週推出3條產品線，正規的15分鐘影片，有主題、有結構，討論單一科學話題；其次是Shorts短影音，小品短打，名詞解釋；最後是一小時直播，閒聊科學新聞，建立社群互動。

泛科學目前光靠YouTube廣告分潤，頂多勉強打平，但加上代言收入，已經能建立營收模式。鄭國威強調，更重要的是，他看得到成長曲線，不再像臉書專頁，永遠卡在47萬粉絲。

未來，鄭國威仍希望打造「知識性網紅聯盟」，目前手上兩個旅遊與美食的知識性頻道，成績都不錯。

他發下宏願，要在年底前找到100位學有專精的素人，利用泛科學的成長經驗，協助他們的影片被看見，母公司「泛科知識」則轉型為一家多頻道的聯營公司（MCN，Multi-Channel Net-work）。

他舉日韓為例，「教育型、學習型的頻道都很受歡迎，」他相信，台灣也有此空間。

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這是泛科學的轉型故事，不只《新聞日報》這樣的傳統媒體，網路媒體同樣遭遇社群平台、行動瀏覽夾擊的嚴苛挑戰。影音內容會是救命解方嗎？隨著影音創作者愈來愈多，會不會同樣面對注意力軍備競賽？

不同體質的媒體，可能有不同答案。至少，泛科學提出一種可能性，一種「看似很中二，其實是大膽二度創業」的絕地任務。（責任編輯：曹凱婷）