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今年1月，前美國副國家安全顧問博明（Matthew Pottinger）到台灣發表演說，緊接3月下旬，前美國在台協會理事主席、現任美國布魯斯金研究院東北亞研究中心資深研究員卜睿哲（Richard C. Bush）赴台將進行專題講座。
5月，澳洲前總理滕博爾（Malcolm Turnbull）也將抵台。國際政治和學術界重要人士接連到訪，他們的共同點都是邀請人——亞太堅韌研究基金會（Center for Asia-Pacific Resilience and Innovation，CAPRI）。
亞堅會去年才在世界經濟論壇（WEF）正式宣布成立，不但是第一個將總部設在台灣的國際非政府組織，更讓「台灣」兩字得以進入一直將我國拒於場外的重量級國際場域。
同時獲得國內知名大企業的支持，包括富邦集團承翰教育公益信託基金、宏碁基金會和聯發科等為創始捐助單位，台積電和聯華電子也相繼加入，今年將以所累積的巨大量能展開連串計劃。
打造亞太地區智庫
事實上，亞堅會能獲得國內外高度關注，關鍵在董事長林夏如。她在國中畢業後即赴美讀書，人生在美國、日本、香港等地繞過一圈後，在53歲時偕同美國著名中國問題專家、曾擔任柯林頓總統特別國家安全顧問的夫婿何漢理（Harry Harding），重新立足台灣。
留著中長直髮，個子不高卻給人活力充沛印象的林夏如，較為外界所熟知的身分是投資銀行高盛集團全球最年輕合伙人，退休後到香港取得碩博士學位，如今她是美國維吉尼亞大學米勒公共事務中心研究教授、布魯金斯學會外交政策項目的非常駐資深研究員，也是香港中文大學的客座教授。
她成立亞堅會的契機，在於新冠疫情在全球肆虐期間，因為台灣的防疫成績成為全世界的關注焦點，夫妻兩人不斷接到委託邀請台灣防疫專家演講或參與國際會議。
「我和先生在過去十年一直認為亞太地區應該有個智庫，」林夏如說，直到2020年台灣在疫情期間受到全球肯定，之後又因為缺疫苗而收到美國、日本捐贈疫苗。
林夏如開始思考，台灣如果自詡為一個先進國家，就要勇敢站出去對全世界說明，我們對疫情管理、氣候變遷等重大議題的想法和做法，甚至幫助其他亞太地區國家。
林夏如跟認識超過三十年的老友，同時也是堅韌社會再造委員會（Reform for Resilience Commission，R4R）共同主席滕博爾提到她的想法，滕博爾回應說，他當澳洲總理時常常要聯繫華盛頓、北京，「他認為這是錯的，亞太國家應該要結盟彼此聯繫，自己先站起來，而不是坐等華盛頓、北京決定，」她回憶。
成立智庫困難重重
劍及履及的林夏如，隨即著手成立她始終念茲在茲的智庫，但是要在台灣成立前所未有的國際非政府組織，談何容易，不僅要找錢、找人，連主管的機關都不確定是教育部或內政部，既有的法規也太僵化，對財團法人有諸多門檻。
今年1月，何漢理為表達對太太的支持，從任教五十年的教職退休，轉赴台擔任政治大學玉山學者，但眼看林夏如到處衝撞體制，「他天天醒來第一句話都是問我，還要繼續下去嗎？」
林夏如說，每天都有問題要解決，她和同事為此相繼罹患胃潰瘍，「因為我是台灣人，才會這麼熱心，沒有熱誠做不起來，大家都認為最後能成立是奇蹟。」
2020年，她第一個找上富邦文教基金會執行董事陳藹玲，「她超級有行動力，非常積極又聰明，效率奇高無比，」陳藹玲和富邦集團董事長蔡明忠透過高盛認識林夏如，多次邀約演講後，同意出借場地作為堅韌社會再造委員會亞太中心所在地，堅韌社會再造委員會的成立宗旨是掌握新冠疫情危機，在國際上建構更健康和更具韌性的永續發展模式。
當獲知林夏如想要進一步在台灣打造國際智庫時，「蔡明忠很支持。他認為就是要有這樣的人出現，才能把我們想做的事情往前跨一大步，」陳藹玲說，因為疫情讓大家感受到地球是一體，彼此無法切割，台灣在固守本土之外，需要和世界有更多合作和連結，而林夏如擁有國際人脈和研究資源，於是順理成章一起做。
「雖然台灣無法參加許多正式國際組織，但不應影響我們的企圖心。」
然而實際操作時仍遭遇許多難關，所幸林夏如有「高人」指點。當時宏碁集團創辦人施振榮透過陳藹玲，得知林夏如的宏願，主動邀請她商談，除牽線介紹台積電、聯發科等企業，建議找國發會擔任主管機關，還陪她見總統蔡英文尋求支持，同行者尚有現為行政院長的陳建仁、國發會主委龔明鑫。
治理需要和全世界接軌
「我們希望政府對區域性國際基金會要有『辦法』，」施振榮說，近年他不斷倡導王道，強調治理的基本原則是要創造價值、共創相關人的利益，以達到永續目的，而亞堅會作為智庫，要找相關領域專家就亞太地區進行議題研究，找出過去好的典範或需要改善之處，寫文章、做論述，這和他的價值相近。
施振榮不但同意出任亞堅會董事，同時還積極提供意見，他除對董事會運作和組織治理有豐富經驗，對台灣的法令規定也知之甚詳，「她長年在國外，從未遭遇這些問題，」施振榮詼諧地說，對她來說會很洩氣，但只要沒有違背立法精神應該都可以做。
最終在施振榮和陳建仁的建議下，國發會也出手協助擴大解釋法令，讓亞堅會成為少數國發會轄下財團法人，也是第一個將總部設在台灣的國際非政府組織。
或許是長年和企業打交道，林夏如深知產業界的需求。
「企業的想法很簡單，台灣治理得很好，但可以更好，」林夏如很清楚，治理要能和全世界接軌，了解其他國家所做，「重點是在不同的政治體制下，哪一種制度能帶給人民最大好處、平衡不同利益，不管是不是民主。」
在她的想法中，民主治理的真諦在於治理不斷創新，同時要有韌性，即使失敗也能很快改進，「我們整個智庫做的就是幫助台灣更美好，讓不同的聲音有交集。」
今年亞堅會的重點將放在心理健康和疫苗政策，進行跨國政策比較和研究。董事之一、和林夏如相識超過三十年的台灣大學公共衛生學院教授詹長權說，「我們希望能形成亞太觀點，以在這區域好的觀點和經驗來跟世界分享。」
台灣能不能也形塑出台北觀點，讓世界認識真正的台灣，將是急於重回國際社會的台灣，接下來需要面對的挑戰。
（責任編輯：宋玟蒨）
