曾被質疑「妳有何特別？」總機小姐成伊林娛樂副董事長

高中還沒畢業，她就四處向經紀公司、服裝公司投履歷，第一場秀和自己的畢業典禮撞期，她也毅然決然選擇了伸展台。

然而，作為公務人員的父母不支持她把演藝工作當正職，畢業後她被安排到中研院做文書工作，日日與明朝和清朝的檔案為伍。

「但我心中的模特兒夢，還是一直熱烈燃燒，」陳婉若在書中回憶，當時她偷偷報名了模特兒訓練班、省下晚餐錢拿去繳學費、買高跟鞋，每天在中研院一片寂靜的辦公室裡，等待著來自模特兒公司的電話響起。

「我到現在還記得，第一次接到通告電話，心臟碰碰地跳，快步跑回自己的位子，繼續整理手上的檔案，不敢露出痕跡，但心中真的好開心，」事隔數十年，陳婉若仍歷歷在目。

隨著電話響起的次數日益頻繁，她有了逐夢的底氣、辭去了正職，卻沒有躁進。為了兼顧現實，她主動應徵了一間經紀公司的櫃台總機，平日當總機小姐、假日做模特兒工作。

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「我看到前輩們來來去去，我在思考要怎麼在職涯上超前部署，」因此，即便陳婉若開始以模特兒的身份有了不小的名氣，她已經在預備下個轉向：當秀導。

為了學習，當其他模特兒結束了工作、三五成群去喝咖啡時，陳婉若會留下來和後台人員一起收拾舞台、整理服裝、認識廠商；甚至爬上主控台，向燈光和音控人員請教硬體專業。

有一天，她自認已經準備好、決定向老闆開口，老闆卻回她：「100個模特兒有100個都希望轉作秀導，妳有什麼特別的？」

把別人捧成星，自己卻只能離開

老闆這番話絲毫沒有澆熄陳婉若的熱忱，反倒激發了她的鬥志。

她決定不靠公司的名號，單槍匹馬去開發陌生的廠商。在多次拜訪、提案、修正之下，零經驗的她接到了當時初入台灣的國際品牌LEE的年度服裝秀。她回頭告訴老闆：「我接到了一個你們都接不到的案子，」一句話就證明了自己不是「只會說說」的人。

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後來，她成為兩岸三地第一個在長城做時裝秀的導演，也是第一個把飛機當道具、在停機坪上做時裝秀的導演。這番表現也讓她被當時規模僅次凱渥的西恩模特兒經紀公司相中，請她來負責執行秀導的工作。

沒想到，她不只當秀導，還做起了公司整併。

「我觀察了一下，告訴（西恩公司的）老闆，你們要在市場上有競爭力，需要合併另外一家公司，」她開始遊走於當時位居第2的西恩和第3的宏星輝之間，說服雙方老闆，在1997年整併成為伊林模特。

「當時每天工作最少都是12小時，我記得我自己生產完25天就出來工作、2次昏倒在後台，」為了自己一手催生的新公司，陳婉若沒有保留絲毫拚勁。後來適逢「名模熱」，為了讓自家模特兒的名字能被大眾熟知，她也當起媒體公關，一一致電報社和雜誌、換取曝光。

但是，當自家公司和模特兒都闖出名堂後，陳婉若卻因為與老闆理念分歧，離開了伊林。

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她坦言，那確實是生命中的低點，卻也讓她開始思考一個關鍵的問題：「我是因為在這間公司底下而成為陳婉若，還是我因為陳婉若而成立了這個品牌？」

如果是後者，她就有信心再一次從零開始。

我的產品就是人，同理比SOP重要

她再次成為當年那個想當秀導的女孩，主動找上她不認識的王偉忠和詹仁雄，並向旺旺中時、三立集團提案要成立台灣第一間「明星藝能學園」。最後黃韻玲、郭子乾、Roger老師（鄭健國）等人也通通上了車，一起為想入行的年輕人開課，吸引了上萬人來甄選。

沒想到風水輪流轉、山水有相逢；2年後，陳婉若受邀重返伊林擔任總經理，這回在旺旺和三立入股之下，又一次重新整合伊林。

10多年後的今天，她是伊林娛樂的副董事長，管理旗下400位藝人和員工，人們熟知的模特兒林嘉綺、蔡淑臻；演員溫昇豪、劉以豪等等，背後都有她當推手。

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回顧陳婉若在不同階段的成就，有年輕後輩這樣對她說過：「因為妳是婉若姐，所以人脈多，做事方便。」而她也坦然回應：「說得一點也沒錯！」

「我的產品就是人，沒辦法像製造業一樣有標準流程，人的變異性很大，」陳婉若說。

但正因為從16歲起，演藝圈的每個位置她都願意待、願意學，讓此刻的她面對任何人時，都多了一份不必刻意而為的同理。

當藝人排斥新工作，她不急著講理，而是先安撫對方的情緒、為對方找備案；當有人來向她打小報告、上演「名模生死鬥」時，她總說「管理好你自己」，停止滿懷妒意的流言；當有人因為等不到工作而惴惴不安時，她會停下腳步，和對方促膝長談。

難怪蔡淑臻在過去的訪談中曾如此說過：「婉若姐就是我的精神科醫師⋯⋯，我沒有偶像的，但婉若姐真的是我的偶像。」

截至採訪前，陳婉若的新書開賣不到一個月已經5刷，或許蔡淑臻這番形容，同樣是許多人都有共鳴的心底話。

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陳婉若的人生3堂課：

1. 為了靠近夢想，彎著腰也要學習
2. 不必靠公司證明自我，就有歸零的自信
3. 人是最複雜的產品，同理比SOP重要

（本文轉載自Cheers雜誌）