「我的技術長突然跟我辭職，而且居然有5位工程師要跟他同進退，我的產品團隊面臨瓦解，怎麼辦？」某天當我準備下班，一位我們投資、表現一直不錯的創業者，突然傳來這訊息。
這位創業者與他的技術長有多年革命情感，在固定月會上，技術長的報告，總能把創業者的想法，有效轉為研發方向，執行也總能按照計劃、甚至提前完成。
當他們股東數年，我從沒想過技術長會突然要走，更沒想到技術團隊會就此分崩離析。拿起電話打給創業者，才發現事情不妙、冰凍已經三尺。近半年來市場變化大，為了因應，公司增加許多研發專案，又剛好在進行一個併購案整合，技術團隊的負擔因而加重許多。
但目前總經情勢不好，創業者為了讓公司營運儘快轉正，嚴格控管費用，並沒有幫技術團隊增加人手。事實上，業界挖角嚴重，過程中還少了兩位戰將，而後補進的新手，也還沒完全進入狀況。
技術長認真負責，為了幫公司度過難關，創業者開的處方他照單全收，身先士卒帶領團隊努力加班、使命必達。
力拚大半年下來，公司營運只有微幅改善，而因為大環境關係，併購案整合後，對公司貢獻也遠低於預期。技術長因此得了憂鬱症，需長期治療，在醫生建議與老婆堅持下，決定轉換到壓力較低的工作。
聽到他的狀況，團隊中有5個人也決定跟著放手，尋求更能與生活平衡的工作。
我跟創業者說，雖然股東們年初看到市場變化，提醒公司要加速獲利，但並非要求他去如此壓榨團隊，因為這不是健康、可維持的模式。其實公司前一輪募得的資金，90%都還放在銀行，他該思考如何妥善投資在團隊、產品、資產上，讓公司因此能達到健康的獲利。
他說他也是類似想法，但那時股東們口徑一致，他覺得軍令難違，只好硬著頭皮衝，原來他應該要更積極、花更多心思與股東們溝通經營策略。
其實，股東是創業者、經營者的延伸團隊，並不是老闆、更不是救火隊。問題發生早期，就該積極尋求股東的理解、支持、協助，以求儘快解決。等到星火燎原才搬救兵，再強的股東也無力回天。
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
