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‧老師型主管：
老師型主管會按照自己的專業能力與經驗來指點員工。他們會說：「我這樣做，所以你也應該這樣做。」這類主管在組織的升遷不必然是因為管理能力，反而是因為機構相關的知識。
‧隨時待命型主管：
這種主管會不斷監督、確認員工的狀況，他們立意良善，希望能夠提供持續的指導和回饋。
‧啦啦隊型主管：
這類主管比較願意放手，提供員工正面回饋，讓員工自行負責自己的成長。他們平易近人且很挺部下，但不像其他類型的主管那樣想一手主導員工的技能發展。
‧連結型主管：
連結型主管會就他們的專業領域提供反饋，也會替員工連結團隊或組織中的其他人，來處理特殊需求。
威爾德認為，連接型主管是最好的主管。
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