如何確保每個位子上都是最佳人選？Netflix 首次公開內部人才密度檢測標準：留任測試

Netflix 早期，高階主管也曾試過把公司培育成家庭般的環境。但2001 年的裁員風波過後，我們看到員工績效大幅提升，才意識到高人才密度的職場不應該用家庭來形容。

我們希望員工盡責、互相交流，感覺自己是群體的一份子，但我們不希望大家把工作視為終生的契約。工作，應該是你在某一段特別的時間裡，你是這份工作最理想的人選，這份工作也是最適合你的位置，所以你選擇來到這裡。一旦你停止學習，或表現不再優異，就該把位置交給更合適的人，往下一個更適合你的角色邁進。

但如果Netflix 不是大家庭，那我們是什麼？各謀己利的一群人嗎？這絕不是我們樂見的結果。我們討論了很久，派蒂後來建議我們把Netflix 看成一支職業球隊。