台灣至少在十年前，就已經注意到「能源自主」的重要性，一方面台灣四面環海，對外來能源的仰賴程度過高，本來就有其潛在危機。再來，環境保護意識逐漸高漲後，對於能源短缺、節能減碳、核能存廢等議題，也開始用不同的角度進行探討。
在這個脈絡之下，最能兼顧「能源自主」跟「永續環保」兩大目標的綠色能源於是逐漸興起，台灣率先亞洲各國切入的離岸風電，便是在如此的大環境之下，逐步加速台灣的能源轉型，並朝向2025年再生能源發電佔比達20％的目標邁進。
開發商一肩扛起風險 台灣團隊率先投入
很多人看到，新聞裡有不少外商進入台灣、主導離岸風場開發的報導，就誤認這是政府花費公帑延攬外資「冒險」。其實，台灣離岸風場開發，不僅是在遴選競標下由開發商自行籌措資金並承擔所有風險，而且很多人還忘了，台灣離岸風電的起始並非外商，而是不折不扣的台灣團隊一肩扛起。
沒有2016年10月在苗栗竹南外海成功豎起的「海洋風場」2座示範風機，就沒有如今離岸風電產業的大好榮景。而這一切的起始，都得回溯到一家原本規模雖不大、卻充滿雄心的企業—來自南投的上緯國際投資控股股份有限公司。
成立於1992 年的上緯，本業其實聚焦在環保耐蝕樹脂等材料的製造，由於專攻利基市場，因此原本就以自有品牌「Swancor」行銷全球，並在兩岸及馬來西亞均設有生產基地，經營得有聲有色。
也正是因為在材料領域的卓越表現，上緯開始跨入風電葉片材料生產，幾年下來，不但打入西門子歌美颯（Siemens Gamesa）與三菱重工維特斯（MHI Vestas）兩大全球重量級風機大廠供應鏈，創辦人蔡朝陽也在這股風電起飛的趨勢中，看到了綠能的潛力與永續發展的可能。
二次創業 只想為台灣做一件好事
在這股「想為台灣做一件好事」的衝動與熱誠下，蔡朝陽毅然決定投入離岸風電開發，並在2013年取得政府「離岸風力發電示範獎勵」資格。別人以為他背後必定擁有龐大的資源、豐沛的人脈，但其實支持他堅持下去的，是不屈不撓的毅力，以及實事求是的「創業家」精神。
在決定投身台灣前所未有的離岸風電時，蔡朝陽其實已經事業有成，不需再經歷一次創業的胼手胝足。但是他的使命感與企圖心，引領他從製造業再開拓領域至電力開發商，這第二次創業的艱難，裡頭有著前所未見的複雜，原因就在於台灣對離岸海域的開發上，與工程相關的規範幾乎一片空白，因此擔起台灣離岸風電領先者，就意味著承擔著格外沉重的壓力與挑戰。
在帶著台灣團隊探索離岸風電的過程中，蔡朝陽發現，台灣不僅缺乏離岸工程專才，就連工程機具設施、施工船隻，通通付之厥如，且主管機關的權責交疊也非常複雜，「我們在過程中，幾乎把所有政府部門全都跑過一輪！」蔡朝陽形容，只有憑著決心與韌性，才能一關一關闖過，終於解決複雜的法規與審查，並克服施工期間的種種考驗，讓兩座示範風機順利在竹南外海立起。
克服無數困難 為台灣奠下離岸風電基礎
不只法規與技術需要耐心以對，離岸風場開發，更是國際資金與風險控管的挑戰，這也讓蔡朝陽心生體悟，離岸風電絕非如表面上看來，把風機改設海上而已。無論是離岸施工所必須具備的專業技術與證照、國際技術團隊的協調調度、施工與運維的後勤港口設施、國際合約的談判與條文梳理、保險與融資的合作配套、甚至是與地方漁民的共好關係……每一樣都要從頭投入！
雖然許多環節，因為毫無前例可循，必須土法煉鋼去闖，但他依然義無反顧，全力投入，也因此累積了第一手的開發經驗，並在2017年，帶領「海洋風電」在2017年4月28日取得經濟部發出的台灣首張海上風力發電機組電業執照，寫下了台灣能源轉型的里程碑。
這期間，蔡朝陽為了全力投入離岸風電開發，還親自投考三張證照，為的就是深入了解海上施工的實際狀況，完全展現「把事情做到最好」的堅持。也就是在這種一步一腳印的耕耘精神下，儘管開發過程困難從沒斷過，但他依然號召了一群志同道合的夥伴一起投入，以民間企業之力，在地團隊全程主導下，為台灣離岸風電產業厚植人才，烙下最深刻鮮明的印記。
