領導者的難題：不同團隊互搶地盤時，該怎麼辦？

你可能沒聽過比爾．坎貝爾，但谷歌前執行長施密特（Eric Schmidt）卻願意領銜，將比爾的管理心法整理成《教練》一書，並破天荒獲得蘋果、谷歌、YouTube三巨頭執行長共同推薦。

以下文章摘自天下雜誌出版《教練：賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》

許多高階主管都曾遇到這樣的難題：不同團隊或優秀人才之間互搶地盤。

施密特在擔任谷歌執行長的後期，有次碰上A經理希望由自己的團隊替用戶開發行動App，但B經理則認為，他的團隊才是最佳人選。雙方僵持不下，爭論了好幾週，從彬彬有禮變成針鋒相對。