在台灣經濟茁壯的過程中,中小企業扮演了「中流砥柱」的角色,背後原因是:中小企業在一國經濟中,活力愈強,社會分配差距就愈小;借鏡他山之石,德國是西方先進國家中罷工次數最少、天數最短的國家,就是因為中小企業雇用了8成的勞動力,發揮重要的社會和政治穩定作用;值得注意的是,不少中小企業同時是為家族企業,在市場震盪時刻,也願意延續命脈、做好中長期投資。
傳子也傳賢 二代接班不易
台灣的中小企業中,不少更是全球產業網絡中的「隱形冠軍」,被譽為「隱形冠軍之父」的德國管理學者西蒙(Hermann Simon),在1980年代末期於全球找到超過450家隱形冠軍,首度揭露隱形冠軍成功的秘密,隱形冠軍定義為:年營收50億歐元以下,約當1800億台幣,在全球市場排名前3,並且非廣為人知的品牌,靜態地看,隱形冠軍們能穩定創造的就業環境;動態地看,今天的隱形冠軍企業有可能是明天的大型跨國企業。

在台灣,根據KPMG安侯建業會計師事務所調查,受訪的中小企業中,高達93%的家族企業仍希望將企業的經營權傳承給自家的成員,尤其以自己的子女為主;然而,有超過60%的已接班第二代坦言,家族企業第一代仍在決策上發揮其關鍵影響力,顯示「職位接班」未必等於「決策接班」。
無獨有偶,資誠聯合會計師事務所發布的「2018全球暨台灣家族企業調查報告」也指出,54%的台灣家族企業仍計劃把所有權、經營權都交給下一代,該如何去家族化、與外部人才共治,台灣企業還有一段路要走。
邊生活邊學 不同世代交心
學者觀察,愈來愈多的產業開始組成二代會,同樣社經背景的同儕們一起學習怎麼做;此外,在家族內,難得的晚餐相聚時光,也可以是家族間交流的平台,換言之,世代同鄰的生活方式,既維繫傳統,也保有各家自主的居住型態,堪稱「企業交棒」可以思考的策略。

以北台灣而言,指標性建商品牌中悦建設便在桃園中路特區打造了「中悦學府公園」,讓「一層一家」不再只是幸福口號,而直接以層層雙梯廳,一層一家,兩戶80坪、一戶100坪規劃,讓企業長輩與晚輩貼身傳承,兩代同層不同屋;值得注意的是,最小坪數一舉下修至80坪,總價門檻落在3千萬元左右,堪稱是中悦建設為了體貼年輕一代企業接班者「財務規劃」的心意,這也讓不少中小企業主家族更加趨之若鶩。

中悦建設在「中悦學府公園」勾勒出強大的全齡公設,規劃獨立休閒會館,除了健身房、瑜珈教室、會議室、撞球室,以游泳池來說,採用銅銀離子過濾系統,為飲用水標準,不傷皮膚也不傷頭髮,適合親子同時親水;另外,中悦特有的咖啡館,挑高7.5米、氣勢非凡的大廳,都是為了讓企業家族可以深刻感受到:回家是「一種對兩代彼此的信任和釋放」
而對為人父母者,往往在乎教育環境,「中悦學府公園」走路3分鐘就可以抵達文山國小、中興國中、附近還有著名的康萊爾雙語學校,直接滿足企業領袖子弟從幼兒園、國小及國中就學需求,如此一來,自然少一些對子女教育的操煩。
業者也透露,中悦學府公園出現不少「同一家族買同一社區」的現象,像是一起打拚數十年的兄弟檔企業家,可互相照應,也各自擁有生活空間;其實,這樣的「家族共居」已成為全球富豪家族的共同趨勢。
值得一提的是,天下雜誌分析,隱形冠軍的成功,除了設定清楚且企圖心強烈的目標,拒絕一時的管理流行和片面的管理,更重要的是,隱形冠軍總是接近客戶,不斷創新,每天把很多小事做得更好──這與中悦建設的造宅精神全然不謀而合,根據實價登錄統計,2018年桃園豪宅市場單戶交易單價最高的10個社區中,中悅建設機構在桃園囊括5件,穩居桃園的「豪宅一哥」。
中悦學府公園
(03) 370-1177
桃園市桃園區正光路201號
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