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有人說有錢就能任性，我覺得是要任性才能有錢。原因很簡單，當我們想像一個很大跨距的未來並且提出來的時候，所有人都會認為你做不到，你是一個很任性的老闆。不過，要大跨距去想像，你才有機會得到真正比較好的結果。
但是就算你有大跨距的想像，創新本質還是必須慢慢推進。我們的思想與目標必須要是大跨距的，但要一步一步、跌倒就站起來，持續朝同一個方向前進。
以大江為例，大江本來是一個小型貿易公司，那個年代貿易非常好做。2000年的時候，楊董事長（創辦人楊武男）慧眼獨具，認為貿易應該加上健康。2002年我加入大江，就改成代工生產（ODM）與配方設計；2006年我們認為不能夠死守在台灣的市場，必須要國際化。 這些都是一點一滴慢慢累積。
用RFID算員工產能、用VR給客戶看廠房
2008年，當我們開始接觸國際廠商，我們沒有工廠，只有配方設計的能力，把資本支出降到最低，用有限資源去做巨大的生意。營收到7、8億台幣的時候，還是一家工廠都沒有，可是當建立第一個工廠的時候，我們認為應該全面自動化。
