獨家專訪

新人為什麼都待不久?你可能做錯了這3件事

找到適合的人才不容易,要留住人才更是難。要避免一般主管常犯的3大錯誤,才不至於前功盡棄,總是留不住人,陷入無止境的尋人惡夢。

領導-職場 圖片來源:Shutterstock
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好不容易應徵進來的新人,沒待滿幾個月就遞辭呈走人,有時甚至連試用期都沒過,就迫不及待揮手說再見。

新進人員加入新公司之後的前3~6個月,是最重要的關鍵期。根據美國人力資源網站BambooHR所做的調查,有將近17%的新進員工在3個月內離職。

當然,部分原因或許出在新人本身。但是不可否認的,身為主管的你,也有責任。在用人的過程中,你可能不自覺的犯了以下3大錯誤:

1.一次丟太多東西給他們

沒有人在進公司的第一天,就可以學會所有的事情。身為主管的你,也不該在新人加入的第一天,就把所有的事情一股腦地全部交代完畢。

每到一個新環境,有新同事要認識、新系統要學習、新工作習慣和模式要建立。即便他有再長的工作經歷或是多漂亮的學經歷背景,都需要時間適應。

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