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鴻海郭台銘的三次關鍵抉擇,成就四兆大帝國

即日起,長期協助台積電、聯發科、裕隆等標竿企業規畫轉型策略的眾達國際合夥律師黃日燦,獨家為創新學院會員規劃12堂企業轉型成長課程,將帶領大家一窺企業決策者的關鍵時刻,提升學習夥伴的決策與經營能力。

天下Talk-鴻海-黃日燦 圖片來源:創新學院
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我是眾達國際法律事務所合夥律師黃日燦。今天是開學的第一講,我來跟大家分析,一家台灣公司在25年內,合併營收成長將近1900倍的經營秘訣,這一位企業領導人如何在關鍵時刻做決定。

這一家公司就是鴻海,它在2016年的合併營收,達到約4兆3600億元。

先問大家一個問題,鴻海原本就是大企業嗎?不是的,事實上,鴻海在1991年上市時候,營收只有23億元,規模與許多的中小企業差不多。

但是為何鴻海可以從中小企業出發,一路成長茁壯,最近還買下日本夏普,變成跨國大集團,甚至於郭台銘董事長可以與美國總統川普握手,在白宮宣布要在美國投資300億美元。

成功關鍵在於,郭台銘不斷的找尋企業的定位,從自我成長,到併購成長,加速了全球產業價值鏈的整合

 

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