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高承恕:「隱形冠軍模式」才是台灣該走的路

台灣得以成為當今全球製造網絡的關鍵環節,中小企業扮演舉足輕重的角色。這些隱形冠軍,憑著對全球市場的敏銳嗅覺,對客戶需求做出快速回應。更發展出專屬台灣的產業模式,讓自己的產品難以取代。

隱形冠軍-高承恕-韓格理-契約製造-中小企業-代工-台灣企業 圖片來源:黃明堂
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現任台中逢甲大學董事長、社會學博士高承恕,是台灣學術界研究中小企業的開山始祖。在他看來,台灣從一個貧窮落後的農業社會,發展到今天成為全球製造業網絡中的關鍵環節,靠的不是大企業或高科技產業,而是一群中小企業螞蟻雄兵。

他們憑著對全球市場的敏銳嗅覺,對客戶需求做出最快速反應,不斷在產品上精益求精,建立全球網絡,成為競爭對手無法取代的隱形冠軍。

今年底,高承恕和美國西雅圖華盛頓大學社會學教授韓格理(Gary Hamilton)合寫關於台灣中小企業發展模式的著作《Making Money: How Taiwanese Industrialists Embraced the Global Economy》,將由史丹佛大學出版社出版。本書是他們長達20多年的實證研究,訪談超過800家台灣中小企業,從中歸納出屬於台灣的產業發展模式。

高承恕接受《天下》專訪,暢談此書內容,以下為訪談摘要:

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