但台灣的軟體新創也未成氣候，主因是受限於市場規模小。全世界發展成功的網路新經濟，以美、中大國為翹楚，即使連英國也難以較勁，無法發展如同臉書、Google、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊等企業。
在硬體代工及軟體新創徘徊不前的台灣，如何走出自己的路？苦等多年，今年終於看到許多企業以「軟加硬」的鳳梨酥模式，成功轉型，其中最突出的是廣達電腦。
去年，廣達的雲端業務營收約一千八百億台幣，佔集團二○％；同時，今年雲端業務貢獻可望挑戰總獲利一半。相較於筆電三％到四％的毛利率，雲端業務則高達九％到一二％。因此，《天下》科技組團隊深入廣達的台灣總部及美國據點，剖析廣達做對了哪些事？
廣達的雲端2.0，不是雲端資料中心代工，而是因應AI人工智慧時代所崛起的私有雲品牌。新的競爭優勢是以台灣軟體工程師為客戶量身打造所需的特色功能，提供解決方案，同時搭配台灣硬體的製造強項，達到最佳的使用者體驗，類似B2B的工業品牌，成為雲端上的隱形冠軍，客戶涵蓋歐美的銀行、醫療、教育等領域。這一波轉型，除了廣達之外，著墨最深的是鴻海、台達電及研華。
大企業之外，更有一批台大資工幫的新秀，靠著鳳梨酥模式在NAS（網路儲存設備）打下近百億的市場。以群暉科技、威聯通為例，他們逆勢成長，在殺價見骨的紅海中，另闢一條毛利率近五成的道路。
轉型之路總是顛簸的，希望能鼓勵更多的企業前仆後繼。
香港啟示錄
本期特別企劃是資深記者林怡廷（Amber Lin）撰寫的「從兩制到一國，習時代的香港變奏曲」。
只需幾組數據就可理解香港必須面對的新現實：香港對中國GDP貢獻從一八％降至三％；港股市值四成是中資；香港前十大IPO承銷商，中國券商佔九家；香港旅遊業八成靠陸客撐場。若抽掉中國奶水挹注，香港經濟搖搖欲墜。（見一一二頁）
《天下》訪問香港各階層，從民主派、建制派大老、中環金融菁英、出入私人俱樂部的本地商人、來自大陸的港漂到香港年輕人，各色人物交織了香港二十年變奏曲，也解析中國如何一步步掌控香港經濟、產業、人才、資金。這一頁香港過去史，希望提供讀者未來深思的參照。
● 更多內容，請見天下雜誌 626期《鳳梨酥模式》>>
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
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