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2011年LinkedIn以每股45美元的價格上市。如今，微軟宣布以每股196塊的價格，也就是大約262億美元收購LinkedIn。相對上週五LinkedIn收盤價是將近50%的溢價。
這是微軟最大手筆的併購案，過去微軟，有段崎嶇的併購史。
85億美元收購Skype，72億買下Nokia手機部門，63億買下網路廣告業者aQuantive失利，商譽減損提列了62億美元，12億買企業社群網站Yammer，但沒什麼成效，現在Slack拿下企業傳訊的盟主地位。
砸大錢買LinkedIn，會是另外一個大災難嗎？還是會有新的不同？
微軟新的執行長納德拉(Satya Nadella)出手或許會有新氣象。
LinkedIn的執行長威納（Jeff Weiner）對納德拉的觀察是「自從他在2014年2月接任CEO，你可以看到他讓微軟變得越來越開放、靈活、創新、目標導向。」
納德拉解釋微軟尋找潛在的收購對象，主要思考三個問題。
一是，這對微軟拓展目標市場是否有所幫助？其次是，這是否有助於站上新技術的浪頭，帶動越來越多使用者參與？第三則是，是否切中微軟核心？有沒有什麼是微軟可以做出獨特差異化的？
「如果你看看這三個問題，LinkedIn每個都可以打勾勾，」《Business Insider》引述納德拉的話。
為什麼微軟願意支付如此高昂的價格買下LinkedIn？
LinkedIn的營收成長已經逼近頂點，從2012年的9.7億美元到2015年的30億，雖然比起微軟2015年936億美元營收，實在微不足道，而且LinkedIn不是握有什麼厲害專利的公司，比起微軟的3萬多項專利，LinkedIn只有少少的兩百多件。
LinkedIn的股價在過去半年有巨大的起伏，在Q4糟糕的財報出爐之後，一天市值就蒸發超過40%。
說到底，一切都是為了企業用戶。
對微軟來說，LinkedIn的客戶群讓它更深入企業，也擁有更多機會銷售其辦公室軟體和服務。
成為微軟的一部分，讓LinkedIn獲得接觸全球10億用戶的機會。
威納對員工說，從本質上而言，微軟和LinkedIn都在做一樣的事，只是從不同的層面，LinkedIn有專業人士的網絡，微軟則有專業的雲端計算。
根據聯合聲明中指出，LinkedIn擁有來自200多個國家，4億3300萬個會員，平均每個月1.05億個使用者，6成的流量來自手機，700萬個活躍工作列表，其2/3的收入就來自於招聘。
透過併購LinkedIn，微軟可以看到人們擔任什麼工作，誰在找人，企業對於各種職缺的需要是什麼等等，簡單說全世界需要什麼樣的技術，一目了然。
微軟原先客戶關係管理的產品，也可以與LinkedIn連接。
就具體的產品而言，「這的確是拓展了我們的機會，」納德拉認為，「這幫助我們的客戶關係管理(CRM)產品有所區隔，讓微軟的企業管理軟體Dynamics進入像是人力資源管理、招聘、學習和人才管理等新的領域。」
併購消息一出，相關公司首當其衝，Saleforse第一時間股價小幅下滑。
LinkedIn將繼續「保持它獨特的品牌、文化和獨立性，」聯合聲明上是這麼寫的。現任CEO威納繼續留任，並且向微軟的CEO納德拉報告。
那麼誰會是下一個微軟感興趣的對象呢？《Inc》猜測，推特也許已經在購物清單上了？
