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最近社會發生一連串事情，大家也不免對企業「為誰而戰？」感到疑惑。我今天就針對這個題目分享一下台積電是怎麼想的。
如果去問很多公司治理的學者，講到企業為誰而戰，常常可以看到很長stake holder（利益關係人）的名單，這上面有股東、員工、社會、客戶、供應商，甚至董事會也在名單當中。
可是我的結論是independent variable（獨立變項）只有三個。老闆，或也有人講大股東，不是其中之一，經理人也不是其中之一，那我們是為誰而戰？我挑了三個最重要，就是股東、員工、社會。
第一個是為股東而戰。股東是指不分大小的所有股東，每個人利益跟他持股成正比，所有股東都應該有優質的、好的回饋。
對股東是追求長期優質的回饋。我們會希望追求長期股東，也就是長期投資者，但股東有權利隨時可以走路。
