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仍重硬體 不重軟體

有人鼓掌喝采,有人冷眼嘲弄, 挑戰二○○八,究竟是新瓶裝舊酒,另一個新閣揆的施政口號, 還是真能成為開創新思維、新格局的共同願景?

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他坐在那裡,靜靜地聽,偶爾低頭記筆記。幕僚知道他不定時會出現在挑戰二○○八分組研討會,總在會場最後一排留下空位給他。

行政院長游錫?,這一個蘭陽之子,曾在田埂上哭喊「我要唸書」,在他心中,知識是扭轉他個人命運的關鍵。游錫?所帶領的行政團隊,也希望要以知識經濟的架構,將台灣帶到國際。

組織怎麼變

挑戰二○○八,是陳水扁政府開出的治國新藥方。但藥方靈不靈,挑戰的不只是這些數字,更是六十萬公務員、二千三百萬台灣人的知識、行動和整合創新能力。

挑戰二○○八的十項計劃,每一項計劃幾乎都是跨部門、跨學門的整合。

以數位台灣的計劃而言,包括e化生活、e化商務、e化政府、e化交通等,五項面向下共有二八項子計劃,每一個子計劃都涉及非常多政府部門。

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