去年十二月，香港柚木所有員工的薪水袋，都多了一封副總裁王貴的信，信中要大家在選舉時，不賣票、認真投票、選舉心目中的理想立委。
其實，平時公司就很注意員工的心理建設。譬如公司經常會派人出國考察或受訓，王貴就要求大家出國回來後不送禮也不收禮。午餐雖是免費，但也呼籲員工飯吃多少就拿多少，千萬別浪費，免洗筷子和不鋼餐盤是公物，不要拿回家去。
公司也處處鼓吹大家儘量減少浪費。香港柚木曾經花了半年時間，分析、研究影印機最節省的分配使用辦法，結果每月給公司省下三萬元左右，「這也是一筆錢」，王貴的數字概念很清楚。
公司也從國外資料中，學到回收磨光木材的砂布紙的使用方法，這麼一來公司每月就省下了三、四千美元的開銷。
不過香港柚木用錢是「當用則用」。像員工的在職訓練今年預算有四百萬元台幣，佔了員工福利支出的十分之一。在今年整年的訓練計劃中，除了各部門主管的管理、精神教育演講以外，還有各級幹部的電腦、語文和專業技術訓練等等。
一些例行性的訓練多的不勝枚舉。例如小學畢業的林杉，和其他至少高中畢業學歷的基層主管一樣，每兩天要看一篇有關管理的文章，要做筆記還要輪流口頭報告，副總經理林國池自信的說：「他們的管理知識絕不輸給大學生。」
「我們的教室，每天下午幾乎沒有空過，」總經理王貴也說。
這種持續不斷的學習和訓練，使得台灣廠成為其他兄弟廠的人才搖籃，當馬來西亞、新加坡成立新廠時，從廠長、副廠長到一些高級主管全是從台灣廠外放出去的。
他們帶去了台灣廠不上酒家、不打牌、不收回扣的樸實作風，也帶去了好學、上進的傳統。
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