有一位在頗具規模的民營企業擔任中層主管的朋友，利用參與專業訓練課程的休息時間，向我道出了他的管理難題：「我服務的機構，歷史悠久，一切都已制度化。由於公司業務無法迅速擴展，目前基層員工陞遷的機會已經大不如前了。陞遷管道既已狹窄，我個人亦無能力為他們廣開，在陞遷道路遙遠而無望的情況下，許多年輕的員工紛紛向我表示工作上無啥成就感。於是，上班時間內，我老是覺得他們提不起勁來做事，工作士氣不高，其績效也不彰顯，惡性循環，於是陞遷更是無望了。」
陞遷管道不通暢幾乎是承平日久後，各公民營企業體呈現的管理弱點。一般而言，二十年前，一位大學畢業的新進人員大約工作了五、六年之後，即可當上基層主管；基層主管擔任了十至十五年後，即可升上中層主管的職位。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
