十月十三日，六十二歲的安泰集團主席何瑞德（Richard L. Huber），和台灣安泰人壽的高級主管一起在世貿中心的國際會議廳舞台，手拉著手和台下安泰人壽的業務主管一起跳著當紅的「高山青」。 這位資深銀行家的舞步並不純熟，但是他在安泰保險集團的短短三年，卻交出一張漂亮的成績單。安泰金融保險集團最重要的獲利事業——安泰美國健康保健公司（類似民營化以後的台灣健保局），經過何瑞德主導的多次購併整合，已經成為全世界最大的健康保健公司。 主攻新興國家人壽保險市場的安泰國際公司，連續六年都維持兩成以上的成長率。甚至在今年金融風暴的籠罩下，第二季的業績還比去年同期成長二五％。 新興市場的高成長率，主要就是由台灣和巴西分公司貢獻的。台灣安泰人壽今年也首度擊敗同業，成為今年《天下雜誌》企業聲望調查中最受尊崇的保險業者。 何瑞德自稱是企業改造先生，形容自己是被雇用的專業殺手。他進入安泰金融保險集團後，大膽進行策略轉型，大刀闊斧的賣掉美國本地的產險、個人壽險事業；轉而陸續購併健康保健事業，開拓國際市場。 何瑞德完全沒有保險公司的工作經驗。但是擁有大陸銀行、大通銀行、花旗銀行的決策者經驗，主管拉丁美洲和日本等國際市場的宏觀視野。 何瑞德這個大膽的策略家，如何做出每一個決定，他考量的因素是什麼？他的信心來自何處？
問：你進入安泰人壽之前，完全沒有保險公司的工作經驗，為什麼會聘請你做策略轉型這麼重要的工作﹖
答：（微笑）的確。一九九五年以前，我從來沒有在保險公司工作過。事實上，我在哈佛大學的主修是化學，我從來沒修過經濟或是商業的課，但是我卻當了三十七年的銀行家。
或許，說我是個化學家更恰當，哈哈！
但是，要記得，我是個策略轉型專家。我做過許多不同策略轉型的工作，包括在不同的銀行，和投資銀行。
我認為，做轉型最重要的是必須先弄清楚轉型的目的是什麼﹖
沒有包袱的人，反而容易施展身手。一九九五年當我決定要賣掉安泰保險集團的產險事業時，大家都說不可能！不可能！我反問，為什麼不可能﹖我堅持去做，並在六個月的期限完成，最後用一個大家意想不到的好價錢賣掉產險事業。
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