重磅出刊

台灣不能只有一個地盤

遠東集團很早就開始國際化,從前為便宜勞力往東南亞去, 現在為追求更高層次找歐美夥伴,徐旭東如何擘劃遠東集團的國際化?

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國際化,應該說是跨邊界(cross border)或是無邊界 (borderless),更恰當。

 最近,全世界大企業陸續合併,例如AT&T和英國電訊合併,為什麼?為了市場。全世界都合在一起,沒有邊界。

 WTO更是致力降低全球貿易障礙。以這幾個趨勢來說,現在不是一個地區性的經濟,根本就全球連結起來,沒有邊界。

 國際化,不是為國際化而國際化,一定有他的因素,企業應該先想,我為什麼要國際化。

 以紡織業為例,現在的紡織是高科技、高資本、高變化的行業。實際上,紡織業勞力密集的部份,成衣部份簡單化、單純化的產品,都已經移出去。現在是快速反應的產品,多種類、多原料、多類別。

 衣服是由很多東西湊攏起來的產品,講求新技術,非常專業性,並且講求功能性,要能透氣出汗。今天的紡織已不是一個單純的勞工密集產業,那是十年前的事。

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