台灣蝴蝶蘭產業具有國際競爭力，也是精緻農業中適合發展國際品牌的產業。
在蝴蝶蘭產業中，品牌公司扮演的角色就是一個整合者，分配利益，分擔風險，將產業生態的價值鏈分工，然後擬定並釐清生態中每個人的責任，大家專注把各自分工的事情做好。
這個不是科技的東西，而是「人」。這樣一個business model，就是一個生態系統。生態的問題就是人的問題，需要事先溝通，然後產生約定，專注分工，大家可以期待這個結構之下的合理報酬。
所以品牌公司的角色定位就是一個整合者。譬如新宏碁就是一個整合者，發包給配合的廠商的單子，你要承諾做到，如果做不到，你自己承擔損失。代工廠為品牌而生產的風險，如果品牌公司不要，品牌公司要負責。如果是品質上的問題，這就不關品牌公司的問題。這就是分工與風險分攤的觀念。
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