十二歲的黃郁琳的功課表跟別人很不一樣。
靈修、讀聖經是她每早必做的功課;她的英文老師是家庭主婦的媽媽,還有《空中英語教室》,喜歡英文的她每天會接觸英文一個半到三小時;她有大量的閱讀時間,一星期可以看完兩、三百頁的小說,書架上擺著《小婦人》、《湯姆歷險記》。
課表是郁琳和父母討論的共識,她說,自己排課表會心甘情願去做,如果別人安排,就想拖時間。
從幼稚園開始就在家自學,到現在六年級,這是父親黃夏成的決定。
做為一位企管顧問和一位拒絕讓孩子進入教育體制的父親,黃夏成說,是因為孩子的差異化比上個世代更明顯。
他說,二十年前那個時代的世界改變很慢很小,十年如一日;但現在差異化和變化大的時代,一班三十五個孩子,以目前的教育環境,老師根本不可能進行個別教育。
每天思考未來社會需要的人才,黃夏成發覺,與其等待教育改變,不如放希望在「家庭」。
他與三五好友成立「慕真在家教育協會」,在沒有計劃性推動下,有七百個家庭加入,常態性參與活動的有三百個。年薪兩百萬的母親或父親離開職場回家教小孩,一開始是看到孩子在教育體制內無助,帶著受害情節而來,但現在卻樂在其中,因為可以給孩子量身訂作的教育。
他們不是花大錢送孩子出國或是外包給私校,而是捲起袖子,透過自己的陪伴,挖掘孩子的需要。
不論國內外,在家教育者的步伐走得總是很快,想法也更進步,究竟,他們怎麼看二十一世紀孩子的需求?量身訂作的教育在此刻為何如此迫切?他們的想法對教育體系也是寶貴的一課,以下是黃夏成的分享:
我選擇在家教育,主要是看到家庭的失能及學校教育的不彰,無法教出有品格、自發自主性的孩子。
家庭失能已經成為台灣的結構性問題,當成年人都離開家庭的空間與生態,進入社會工作時,頂多留下一些保護或成為財務供應者,但說不上是親子關係與家庭關係,教養、教育、教導更是沒有了。
在家教育這八年來,我做了角色的調整──孩子是我的學弟學妹,我是學長。以往我是用命令、規範、責備的方式要求孩子,現在我修正自己成為一位教練與陪伴者。
這個時代不再威權,孩子需要教練式與陪伴式的教學者。教學者與學習者沒有好關係和共鳴點,教學不會有好的品質。
目前學校只剩智能,缺少人格教育。一個人的學習力強不強,不只是腦好不好,而是專注、勤奮、節制能力。特別在這分心的經濟時代,教育工具愈來愈好,但奇怪的是效能愈來愈差,孩子進入學校時,是沒有進入學習的狀態。
把孩子當學習的主體
在家教育有個好處是按照孩子的需要,而不是老師或學校的模式學習,父母也要放下自己,不是以教學者,而是以孩子為學習主體。
學習者的導向是,幫這個人走過去、走出來;但教學者的導向就是你要配合我,我要你做十次就得做,沒有他自己的方式。
當我的孩子學習上有了情緒,我會停下來,甚至用半個小時跟她談人生的心情;當我們把全人教育當真的事情時,學校裡的七大領域只是全人教育的一條腿,你把九九%的力氣放在智育這一根柱子,其他情感或體能面向沒有互相支撐,會垮掉。
一堂課只是人生的小段落,我更關心的是,她的大段落。人生活了十二歲,給她一個空間去嘗試與修正;前陣子她學琴突然感到壓力,因為老師常叫她參加比賽;我跟她分析利與弊,她自行決定暫停,但有趣的是,沒了比賽壓力,她反而每天掀開琴蓋彈琴,樂在其中。
學校是按照課本來排,課本大部份是智能與理性的教育,但我們安排各式營隊,在混齡的學習中,孩子就像在真實社會,學會與不同年齡層的人相處,同時也教會他們如何服務與尊重。
如果生命是在這樣的平台與生態成長時,會引發學習的內在動機。
內在動機是對生命的想像,如果有想像就會想往那邊發展,有個目標與驅動力。過去她的人生可能是父母的想像,現在她有自己的。
希望社會能學會差異性的欣賞與接納,企業裡的團隊合作就是差異的結合,當我們可以接受不統一,人類的差異化才能帶來更多的創意與發展。 元的背和腿,被孩子簇擁著的他就像孩子的父親和哥哥。知本國中結合社區的攜手計劃二月初開辦,原本人數設定在六十人,學務主任李信弘巡堂時卻發現學生突破百人。
一個多月下來,李信弘和教務主任劉珍足感覺到學生願意靜下心來讀書,以前不喜歡上學的孩子不再反抗,讓平日嚴肅的主任們笑了開懷。建立起社區的大家庭,孩子不再是無根的浮萍,下一步,他們還要為孩子找生命的機會。他們的做法是向外找資源。社區找老師教愛音樂的孩子彈吉他、找外國老師駐站跟孩子練英文、學校找經費設立體育校隊⋯⋯,只要孩子說得出興趣何在,他們就努力找資源,找回孩子生命的軸心。孩子恢復了信心,連孝順、友愛、領導能力都跟著恢復了。這是一個療傷止痛、重新出發的過程。
教育部的攜手計劃原本是要提升學生的學力、基測的PR值,但大知本社區的目標更遠大,他們讓邊陲的孩子重拾人生希望。但這套模式要永續經營,政府必須伸出手提供資源,必須納入社區力量,而且是跳脫單以學校、成績至上的價值。
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