談地方創生，我把它分成三部份來看：地方、創、生。大多數人只看到「創」，其實「創」是最容易的，年輕人有些新的思惟，到地方上做點事，很容易被媒體關注。
至於要讓「地方」議題被看見，不管是文化資產、環境、設計，或者農、漁業物產，需要10年、20年長期耕耘。
真要說，「地方」和「創」相對簡單，「生」才是最現實的問題——如何活下來。
然而商業模式很難複製，有時是供給創造需求，有時是迎合需求產生供給。以「台北城市散步」為例，是用供給創造新需求，影響了很多做導覽的團隊。
但只是模仿不會長久，能否提供好的內容、好的服務品質、組織好的團隊，當走到經營管理層面，就非外部資源可以協助的了。
團隊經營在地方創生較少被提到，卻很關鍵。我認為幾個重要的因素包括：信任你的團隊、方向目標明確、有執行方法、找到相同價值觀的伙伴。
我也認為地方創生不要再談成功案例，因為要複製成功非常困難，應該要談失敗經驗，然後避免已經犯過的錯，像我們10月辦講座，談的是「地方創傷」。
失敗不僅指團隊本身，包括做這件事情是否對地方是好事。
例如在大稻埕，我是最早開始做創意市集的，當初的想法是希望能夠取代年貨大街，後來因為有其他團隊在辦，我就沒有繼續，結果到後來市集變成了夜市，反而對地方造成傷害。
另外要認清的是，地方創生是長期奮戰，不要想在一、兩年內看到成績，要花更長時間蹲點。當你做下去後，才會發現原來地方上有各種不同觀點，要先準備好去面對和因應衝突。
像是我覺得大稻埕根本不要有徒步區，應該把迪化街騎樓清空，可是這和地方的勢力、資源息息相關，市長來都清不了，何況是我們。
回頭去想為什麼會有徒步區，就是因為騎樓不好走，而大稻埕是一個以批發為主的地方，貨車也需要可以停靠上下貨。一個是從生活空間場域思考，一個是從當地產業文化思考。
學習去看事情的不同面向，若你覺得自己的想法是好的，就想辦法去影響更多人，最重要的是，要活下來，你想傳達的價值觀才能被看見。（秦雅如採訪整理；責任編輯：賴品潔）
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