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何春盛指出，以前在中國生產、行銷全球的產銷模式不再有效，「美國製」是一種趨勢，「企業主必須至少將部份生產轉移到美國和印度等大市場，減少對中國的依賴。」
何春盛指出，除了市場變化快速，廠商必須以縮短供應鏈貼近市場生產因應之外，美國遏制中國科技雄心的努力短期內不會改變，也是研華決定大舉投美國的原因。「無論下一任美國總統是誰，結構變化和再平衡的舉措，未來10年可能都不會消失。」（延伸閱讀：揮別遠得要命的供應鏈，企業為何和中國說再見？）
「我們預期美中貿易摩擦未來5～8年內將會持續下去，這勢必會驅動跨國企業重新考慮其戰略，」何春盛說。
工廠主要在台灣和中國大陸，研華在美國除了銷售人員之外，只有在伊利諾州和加州的米爾皮塔有小型輕加工廠房。但何春盛表示，研華考慮擴大在伊州的工廠，並在美國各城市設立辦事處。此外，研華高層主管透露，研華已經積極在美國尋找供應鏈。
對重押單一市場生產保持「危機感」
去年，美國市場佔研華營收27％，何春盛預估此比率未來將提高至35％～40％，大陸市場佔比則預估將持平在25％左右，除了因為大陸可能繼續受美國強勢干預之外，大陸經濟成長放緩也是原因。
研華全球員工近8000名，其中大陸3000人，美國僅600人。
何春盛指出，研華一直對重押單一市場生產保持「危機感」，並經常奉勸許多大陸生產佔比超過9成的供應商小心注意。「如果你沒有B計劃，可能會非常容易受影響，雖然現階段資訊產品還沒有被（美國）課稅，但我們認為未來可能會發生。」
除了朝「美國製」前進之外，研華5年前在印度班加羅爾設廠。工業電腦進口印度的關稅高達40％，研華採取的零組件進口到印度組裝模式關稅僅20％，相差達20個百分點。目前整個南亞僅佔研華7％的營收，但何春盛表示，研華預測印度將成為像美國這樣的重要市場。（延伸閱讀：「印度是我的世界跳板！」錯過中國機會，印度「非去不可」？）
（責任編輯：黃韵庭）
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