今天的主題是傳承與創新，我是七年級生，也不能說是年輕人了，但我今天想提供不同視角，分享我看到七、八年級新世代的未來，因為那是商機所在。
「活動通」是我們在台灣的品牌，中國大陸是「活動行」。我是台北工專末代生，後來考上台科大。創業以前，我的溝通都是跟電腦，幸運的是，我跟著鴻海去深圳，到龍華廠當台幹，我很喜歡當時的SOP、工廠先進的流水線，成功的管理體系讓我學到很多。但我發現自己是軟體工程師，在硬體的世界有很多限制，無法破繭而出。
弱勢互聯網，如何在中國殺出血路？
我從小就愛看歐美的東西，我發現達康（dotcom）熱潮起來了，但很可惜的是我還在讀書，沒有勇敢休學去做。後來我提出來的想法，大家覺得很荒謬、很瘋狂，憑什麼是你做電子票。那還是feature phone的時代。他們覺得不可能有電子票，我很開心大家現在能接受了，時間會證明你的判斷。
後來，我大膽前進中國，從深圳、北京，到現在十個城市有辦公室。
我們去得早，思維比較融合台灣優勢，加上接地氣的轉型，但相較於硬體，互聯網我們還是弱勢，所以我們比較被瞧不起，要去激烈競爭殺出血路，現在想起來都會怕。
台灣經濟奇蹟，不可能是常態
我想從不同的角度來談這件事。對我來說，台灣經濟奇蹟，不一定能被複製，因為「奇蹟」就表示少見，不是常態。十大建設的好處、股市上萬點的時刻，我的世代都沒有經歷過。我們要怎麼看待，中國這個世界工廠變成了世界市場？
我們現在的挑戰是，一直想要產業升級卻升級不了，到現在落後，所以應該更需要追趕，先意識到我在後面，才能去想怎麼彎道超車。
第二個是品牌、技術層面，施振榮董事長說過微笑曲線的理論，我認為台商這點比較可惜，我們有很棒的製造技術跟便宜的產品，但我們品牌、技術升級被忽略。尤其現在中國很多台商，之前有政策優勢或領先管理優勢，但時過境遷，對岸廠商崛起之後，怎麼做到全球國際行銷或產業升級?
我們最需要的就是資金、人才、時間。
最困難的就是缺乏早期資金投入，還有吸引國外人才到台灣來。時間是醞釀品牌的重要因素，國外知名的品牌成功不是行銷，而是時間沈澱，不能短視近利，想著今天投資、明天賺錢、後天改做其他生意。
很多領導架構，太過僵化而臃腫，需要更扁平化。
從垂直整合到跨境整合，其實相互槓桿資源，很多挑戰是怎麼佈局未來。現代人比以前聰明太多，我們的工具更強了。智者消失，知識普及，很多東西都被取代了。以前資訊不對稱，現在是資訊過度複雜，篩選、提煉更重要，內容更是如此。
你具備什麼技能，無意義了
內容抬頭，創意不死，我們不用跟機器比記憶、比速度。人類思維、判斷應該升級，學習的速度比擁有什麼技能更重要。我們以前尊重經驗，但現在應該更尊重市場數據、預判未來，不要讓經驗變成包袱。
最後，我想提出「四不一沒有」，來面對未來的不確定性。
第一，不守舊，思考怎麼把餅做大。
過去的經驗不見得每次都管用，所以我們要加速執行，提早犯錯，提早修正。
第二，不要失焦。
像我們耕耘活動產品很久，做到極致之後，可以延伸出很多，但要聚焦，因為資源有限，要找到新的產業定位。現在的產業分工很細，不可能一家獨攬市場，所以要訂定階段性目標，可以考核、驗證，加以比較。
第三，不空談。
我們公司的員工平均年齡不到30歲，而我們還在培養更新的年輕人接班。上、中、下三層來做，分別培養戰略、戰術、戰技能力。資本面也一定要搭配，尋求機會，產業挖掘脈動，人才是未來的競爭力。老企業要找回當年的創業精神，新企業本來就必須面對國際化的競爭。
第四，不忘本。
很多時候我會有本位思考，但四處跑多了之後，就發現還是不能忘本，因為老祖宗留下來很多寶，要融合各種元素，才是我們行銷國際的特別之處。
最後是沒有退路。
因為每逢遭遇困局、卡點，就是二轉、三轉、升等的時候。沒有承擔風險，就沒有超額報酬。每個世代有自己的使命挑戰和機會。我們應在威脅中找機會，亂世中出英雄。
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