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🔥2026天下經濟論壇（CWEF）演講精華一次看
兩年前，一個重要客戶，因為「非中國、非台灣」的考量下給我下最後通牒，要我必須要有新的海外基地，不然訂單可能就會影響。我原本要去越南，但最後評估去馬來西亞。
群聯第一次南向為何失敗？薪資結構與管理文化的雙重衝擊
不過，這已經是我第二次去馬來西亞，第一次是徹底失敗。這個背景是，群聯電子在2000年成立，當時我用了很多僑生。
那時同業不太雇用僑生，因為處理工作證非常麻煩，所以我當時幫忙員工處理這個問題。後來也有很多馬來西亞僑生想要回國，所以我就想說以「回歸祖國」的心態回去設公司。
