獨家專訪台塑王文淵與四董》打進台積CoWoS、靠炸雞賣航空油　台塑3.0的希望？

1980年代的嘉義新港台化織布廠，機器喀嚓喀嚓地運轉，空氣中瀰漫棉絮與機油味。上百位工人穿梭紡織機間，熟練地接線，飛梭來回穿梭的同時，白布一寸寸展開。

這景象已走入歷史。

在新港，3年前，台化斥資12億設立複合材料研發中心，高度自動化產線只需幾個人巡視，機器不斷吐出剔透的塑膠粒，等著做成電動車儀表板、高級音響外殼、自行車輪胎簾布，甚至上萬元的美國品牌運動衣。

從布到塑膠粒，「我50年前進台化時做的產品，今年就會全部停掉，」台化董事長洪福源說，「汰弱留強，紅海部份我們就不做。」

這不過是龐大的台塑集團，諸多轉型努力的一隅。對這個台灣第二大民營集團而言，汰弱留強的急迫性，從未如此巨大。

台化新港廠原本的織布廠已成複合材料研發中心，產品變高級音響外殼、萬元運動外套、球鞋、自行車輪胎簾布。（王建棟攝）

台塑化、台化、台塑、南亞股價，已跌破2008年金融海嘯的最低點，今年以來股價砍半。台塑四寶，這個有88萬股東、昔日存股熱門標的，如今已消失在台灣前十大市值公司排行榜。