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新光告別雞蛋水餃股 人壽董座魏寶生接掌金控,「魏洪體制」如何帶老店續命?

新光股價突破10元,人壽從拖油瓶變金雞母。魏寶生登上金控董座,面對股東內耗、金管會要求增資、一年半後接軌新制,他要如何和洪士琪持續推動改造?

新光金-新光人壽-壽險業-增資-吳東亮-吳東進-金管會-魏寶生-洪士琪 魏寶生從新壽董座登上金控董座,扛下更重的責任。圖片來源:王建棟攝
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走進位在台北車站前新光大樓42樓的新光金控董事會樓層,這個昔日台灣第一高樓,可以看出保有舊日光輝。

「就是在那個小桌子,」新任新光金控董事長魏寶生指著辦公室一角,「陳董(淮舟)告訴我跟洪(士琪)副董,醫生要他一定得休息。吳(東明)副董、洪副董不肯接,於是我就接下了。」三人的極機密會議後當晚,消息就走漏了。自此,魏寶生從樓下的人壽董事長辦公室,搬到空間寬闊的金控董事長室。

近5年,新光金成了董事長更換頻率最高的台灣金控。從前董事長吳東進經營34年,一年前,洪士琪與大股東、台新金控吳東亮為首的吳家兄弟聯手,操盤拿下經營權。

原本,台新色彩濃厚的陳淮舟出任金控董事長,「魏洪體制」負責改革最重要的子公司——新光人壽,如今「魏洪體制」再升級,治理整個金控。

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