隨著科技與趨勢演進，既有商業模式會過時，再成功的企業也會面臨被淘汰的壓力。問題是，行之有年的商業模式該如何轉型？
商業模式暢銷書《獲利世代》背後的策略設計公司Business Models Inc.方略，在最新力作《商業模式轉型》中設計一套工具，幫助企業按部就班設計轉型策略。
在《獲利世代》一書中，BMI方略顧問團隊設計了一套拆解分析企業商業模式的「九宮格畫布」，讓商業模式的概念與應用大為普及、易懂易用。以此為基礎，顧問團隊在《商業模式轉型》中，歸納出服務化、數位化、平台化、指數化、循環化，以及從股東到利害關係人等6大轉型路徑。每一種路徑，都提供了精彩的跨產業案例。他們認為，所有企業的商業模式都不是單一的，而是多種元素的組合體，在設計轉型策略時，成熟、鄰接和新興商業模式也必須交互運用、互相配合。
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