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遭哥哥排擠、得不到爸爸支持 二代回家接班不被授權怎麼辦?

【天下個案精讀】希望透過情境模擬,呈現企業營運遭遇的各類問題,供決策者分析思考,強化管理職能。本期探討身為傳產二代,在父兄、家業與自我的三叉路,該怎麼走?

家族企業-二代-接班-傳承-經營權 圖片來源:劉鎮豪繪
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「到底要不要接班,不是我能決定;如果父親把我找回家裡管事業,是因為考慮接班佈局,卻造成矛盾、他又猶豫不決,我該如何自處呢?多希望我們兄弟之間能避免這些衝突發生啊!」

──盛豐機械第二代謝承軒

濕冷的天氣最讓人心煩。自從昨天董事會結束後,謝承軒仍無法平復內心的激動不平,腦中不時浮現昨天晚上在家對父親大發脾氣那一幕,「爸,你若不支持我,我就回美國好了!」向來溫和的他,第一次這樣對父親講話,謝承軒心中除了憤怒,卻有更多懊惱與矛盾。

這間公司難道沒人講道理嗎?他忍不住這樣想,卻又隨即告訴自己:這裡是傳產,這裡就是這樣,要不接受,要不就走人。

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