跨世紀的背水之戰 — 建立亞太營運中心

一塊市場大餅暗藏活力，躺在太平洋邊緣的亞洲陸塊。這個地區平均每年經濟成長六％，預計公元二〇四〇年，全世界總生產的一半來自這裏。先進國家跨國企業，個個急欲在這裏搶下登陸的灘頭堡。
同時間，這個地區的中途站台灣，正奮力想突破經濟發展僵局，引進高附加價值產業來加速內部轉型，刺激投資意願。但是，一九九二年，台灣全年僑外投資掉到四年以來的新低，只有十五億美元。
一個企圖推進台灣躍入現代化國家的「建國大綱」──亞太營運中心計劃，就在這兩股需求的激盪中成型。
亞太營運中心已非新課題。這個希望吸引多國籍企業來台灣設立區域總部，統籌亞太各分公司採購、生產、運銷、技術支援、研究發展、資訊蒐集的策略聯盟，很多企業早就進行。
除了經濟考量外，台灣經由策略聯盟將自己卡到全球經濟網中，也能藉機提升國際地位和國家安全。
這樣的策略構想不錯，但關鍵在於策略是否可行？
從歐美到東南亞、大陸，不盡然必經台灣；除非台灣能提供其他國家──尤其是新加坡、香港──没有的附加價值。
作爲西方合作伙伴的跳板，台灣的附加價值是什麼？現行行政法規能否及時改革？必要的基礎建設能否快速趕上？
這些才是台灣成爲亞太營運中心的成功要件。
一般認爲，專業的科技腦力，將組成台灣作爲亞太研發和技術支援基地的扎實團隊。普及的教育和數理觀念的訓練，台灣培育出一批能力強、薪資成本便宜的工程師。
根據瑞士國際管理發展學院（IMD）去年所做的全球競爭力調查，一九九〇年，台灣共取得美國七百三十二項專利，在開發中國家排名第一。研發經費、人力的投入，也遙遙領先新加坡、香港等主要競爭對手。去年，台灣共有五一五七位博丶碩士回國，反而是國內需求配合不及，造成白領失業的新困擾。
台灣更有一整批動手的人搭配動腦的工程師。
小而快、勤奮打拚的中小企業，光榮寫下了台灣經濟成長的圖像。不論從台北、台中一帶，到雲林、屏東鄉鎮，他們擴散串連成綿密的產業網路，成爲亞太國家難以取代的資產。
「要説製造的亞太中心，台灣一定是龍頭，」宏碁電腦董事長施振榮仍然堅信。
處於區位與文化的中介角色，台灣更搭起美、日進入這個地區──尤其是中國大陸──的橋梁。美國在台協會商務組組長葉鶯認爲，這是台灣最有力的「王牌」。
擁有雄厚外匯存底的台灣，投資亞太地區雖然落後於日本，卻在大陸超越。這個還在擴大的華人網絡，因語言、文化的共通而強化。透過台灣管理大陸和七成爲華人的東南亞市場經驗，經濟學家梭羅主張外國企業可以「用台灣表弟去和大陸表哥做生意。」山汶電腦總經理劉山根更打趣似地肯定台灣的本領：「連走後門的藝術，台灣都懂得一清二楚。」