去年4月，北美疫情爆發沒多久，台灣成衣代工巨頭聚陽董事長周理平，接到一個很罕見的銀行通知——聚陽出貨給海外品牌的應收帳款讓售合約，即日起停止。
這代表聚陽若沒拿到客戶的貨款，銀行不再承擔；更代表品牌客戶的營運風險已經大到銀行無法承受，銀行要收傘了。
客戶到底有多慘？
北美第一大時裝品牌商Gap，去年差一點撐不過去。不只高階主管減薪、8萬員工放無薪假，4月還宣布暫停支付北美地區封城期間關閉店鋪的租金。一個月門市租金省下的1.15億美元，雖然只佔Gap年營業成本不到1%，但在危急存亡之秋，能延命一刻是一刻。
火已經燒到家門口。「先把所有的錢拿進來！」聚陽成立以來連年賺錢少有虧損，現金流一般可以維持九個月到一年營運。但考量疫情發展極難預測，周理平把所有能跟銀行申請的借款額度全部申請，備妥大筆資金，就是要準備長期抗戰。
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