我經營公司和中國國家領導人的關係，這是兩回事。
他（習近平）在福建17年，很自然我們變得很熟悉。我們當初去福清設廠，是他來簽協議書。他看著我們從100萬台出貨量成長到8,000萬台。
這樣的領導人是從基層做起來，他不是官僚。從一個村、一個縣、一個市、一個省、一個直轄市證明自己，對基層很了解。譬如他對福建的了解，比很多福建人還了解得更深，因為他走透透。
他對台灣政治生態和經濟，十分清楚。過去十年、二十年，有多少台灣兩黨政治人物去過福清。他作為福建官員，和這些台灣人都交流過。我很驚訝，有些人我沒見過，他都見過。他說，「我要聽聽不同的聲音。」
所以他主政中國，表示中國有一個了解台灣的領導人領導中國。
兩岸要找出雙贏的道路。兩岸有很多產業已經開始有同質競爭。你不和他合作，他就來挖角，台灣很自然幾百人就被吸過去。不如兩邊坐下來一起發展次世代產品，共同成立公司，針對未來產品來開發，利用中國市場。所以我覺得應該趕快抓住機會。
兩邊合作的綜效
台灣仍有競爭優勢。現在產業變化的速度是，一年等於三到五年的時代。你只要領先半年，就有合作籌碼。這就是台灣的軟實力。兩邊合作就有綜效。
台灣還是和國際接軌得比較早。他們還要花五到十年，才能和我們一樣有全球化人才，不容易。這是台灣的機會。
但這對某些產業來說，譬如LCD、LED產業，這兩年如果沒有往前走，如果沒有具體合作的雙贏方案，兩岸各走各的路，之後就會比較辛苦。因為變成同質性競爭。
台灣LCD可以走出差異化的路。譬如台灣面板廠，趁著現在還領先，先合作開發。產業佈局可以更全球化，讓產業不要太過剩。因為面板產業投資太大，最後都是銀行的錢、社會的錢。特別在高科技產業，如果全球排名不在前三名內，最後還是面臨被併購。
冠捷在中國深耕比較早。89年進去，93年開始做內銷。當時就認為，一定要布建到二、三線城市，才能賺錢。所以訂下三到五年計劃，一步步做，從七、八千個點，布到一萬個點。這些據點，都不是一夜之間起來的。
對我們來說，明年是個成長年，雖然景氣差一點。
過去大家把精力放在歐美，但亞太地區成長很不錯，像是印尼、印度、泰國。大家觀察到東協幾國也在聯手，這些國家的政府效率與日俱進，購買力不斷提升。我們也會多花一點精力，把這塊作為明年增長點。（黃亦筠）
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