經過這次事件我感受最深的，就是在所處的產業環境，對於營業祕密只能盡全力往防範未然下功夫。一旦遭洩漏，做任何補救與究責，都還是吃了大虧。
尤其法律規定必須舉證離職員工是否真的把前公司資料帶到新公司，這根本太困難了。這也是為什麼福彥這次只能針對競業禁止條款合約進行訴訟。
經過這次教訓後，我會採取的方式是請律師在競業禁止合約裡，加上刑事責任條款，目的是增加嚇阻作用，用制度去約束員工的行為。因為誰也無法預料未來會遇到什麼樣的誘惑。對員工一方面要信任，一方面又好像在警告，真的陷入兩難掙扎。
身為過來人，我相信內規一定要做足，然後再輔以全面性的員工教育訓練機制。沒有人是準備好的。在這次事件後，鴻海也希望我提供勝訴的資料和過程給他們參考。據我所知，它們之前與員工簽訂競業禁止合約發生一些糾紛，被外界批評妨礙就業自由，當然也因離職員工把營業祕密帶出去吃過悶虧。
我公開談這次訴訟後，很多人遇到我就有說不完的營業祕密外洩經驗。大家共同心聲是，防不勝防。一位塑膠業老闆分享，他在公司內設計一套監控軟體，在何時拷貝了資料都會有紀錄。這或許也是個方法。但面對有心竊取的人，只要透過第三者（白手套）帶出、給另外一家公司，還是很難防堵。
我會建議不只偷商業機密的人要被懲罰，買的人也該被懲罰。我站在業界的角度期許，台灣既然以創新的王國自豪，政府就更應該拿出魄力，站在保護企業的角度，用法律嚴懲。
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