久大典當很清楚自己所處行業未來發展的問題點，因此積極進行轉型，畢竟單靠傳統的利息收入將很快就被時代淘汰。我在他們身上看到五個重點：
第一個是創新。久大典當在進行的許多企管和轉型動作，其實在其他產業內常見，但因為當鋪本身的行業特性和特殊經營模式，常會讓當鋪的轉型和革新顯得更加窒礙難行，尤其要拋棄過去的包袱並不容易，因此在老行業裡做新變革的王蘊澎，他的創新和決心是值得給予掌聲的。
第二是建立制度化的工作。畢竟包括王蘊澎在內的第一代領導人都面臨屆退，因此他們在安排家族第三代進入企業的同時，也很積極為公司建立制度，等於為接棒者減少犯錯機會。
第三就是有計劃的培訓人才。許多中小企業雖然也知道人才的重要，但肯實際花金錢和精力去做的卻不容易。
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