一九九○年，宏碁以九千四百萬美元併購美國電腦公司高圖斯，這是當時台灣科技業最大的併購案，震撼力絲毫不遜於明基併西門子。
但這卻成為宏碁史上最失敗的一次投資，次年美國業務的鉅額虧損甚至讓宏碁出現創立來首度赤字。千夫所指的劉英武黯然回到矽谷，他的決策過程也成了不解之謎。
這是他十六年來首度面對媒體，將慘痛教訓公諸於世：
在美國併購那家公司，高圖斯（Altos），對我們來講是徹底的失敗。
我過去從沒講一句宏碁的話，可以說是第一次跟任何人講這件事，因為這是台商到世界征戰很重要的教訓，快二十年了，我有歷史的責任。
當時施振榮交給我的任務，是從台灣走出去，而對我來說，宏碁要在世界上站一席之位，就要進入企業市場，那一定要有伺服器的能力。
當時的台灣和宏碁是不知道怎麼做伺服器的，那時候的市場主流都是UNIX工作站，世界三大工作站是昇陽、惠普和IBM，IBM當時是我做的，所以這個我也懂一點嘛！
當時高圖斯在UNIX領域相當有名，而且在世界上的銷售網不錯的，和宏碁正好可以互補。宏碁主要是在亞洲，高圖斯是美國和英國的公司，正好互補，他那研究團隊在矽谷也很好的。
非常失敗的原因相當簡單，我沒有到宏碁以前，掌管IBM全世界的業務十多年，日本、法國的研發部門我都管過，那我是中國人，所以我自認為讓各國家團隊一起做事，我還知道一點。
我低估了一件事，這個世界是有階級的，每個國家都有他的階級，現在美國是最上面的，這幾乎是世界的定律。我過去是從美國的制高點，所以不管到哪個國家都比他們高。
但他美國的團隊是做伺服器的，技術比你做個人電腦的要高的，這是第一個，他還是美國的電腦研發團隊，國家的地位比你台灣高太多了，他要聽你台灣團隊，除非你技術特高。
當時我台灣的團隊很好，美國團隊也很好，都很好，一點問題都沒有，我一直在問我自己這問題到底出在哪裡？
很簡單，美國團隊不會聽你台灣的，這麼簡單！
連我自己都壓不住，我在一九七五年就是IBM 全球系統的主要架構師（chief architect），我都壓住了，全球的。我的輩份比他們（指高圖斯團隊）高太多了，他們作我的徒弟都沒有資格，但是連我都壓不住，誰壓得住？
我犯的錯在哪？我不應該去買高圖斯，戰略都對，我對於自己的能力高估了。對於一個台灣團隊要去管美國團隊的困難低估了，就這麼簡單，講完了。
日本人全盛時期到美國買公司全軍覆沒，我在任時在美國建立的團隊也是全軍覆沒。
最大的教訓是：世界是有等級的，等級低的國家去併購高的國家（的公司），要多想想！
天下新聞室精選最具時效性、最重要的深度內容，每週五發送
精選當週熱文，週五寄送
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
