陳炫彬：不論獅子羚羊，跑得快就是贏家

問：友達的管理很嚴密？
答：目標一定是要跳起來摸到的才算目標，站著鞋子穿高一點就可以摸到的，那就不是。一定要跳，很用力跳摸得到的那才是目標。
因為競爭，大家都在進步，比的是誰的進步比較快。就像獅子與羚羊的故事，你是獅子也好，是羚羊也沒關係，不要以為羚羊就會輸。羚羊被追時，只要跑得比其他羚羊快，就是安全的。你是獅子，不想餓死，就要跑得比別的獅子快。
問：在這產業，執行力很重要？
答：只要有執行力，只要有passion（熱情），很自然的創新就來了。
執行力代表要解決問題、克服困難，那就要創新。創新應該是passion加執行力，才會有創新。否則有很好的idea（點子），天馬行空，但是可能十個idea裡，九個都是空的，也沒有用呀，真的能夠付諸實現的才叫做創新。
例如做一個非常好的顯示器，但是要賣一萬塊美金，那叫創新嗎，那也不行呀。一定是非常實際的，而且是符合客戶要求的才叫創新。
問：和廣輝合併後，合併的效益怎麼展現？
答：其實有時候，此一時彼一時，
當人家很大時，我們說大不見得有好處。那我們現在跟人家一樣大時，就要記得我們當初講過什麼話，要警剔我們當初說大不一定是好。現在已經大了，就要避免無效率的大。
如果做得不好，規模經濟不能發揮，反而浪費的更多。我們原來的產能是三星或LPL的七成，但是我的績效不輸他們。現在跟他相當的規模，就必須make sure（確定）我的performance（成果）應該比它更好。
如果performance還跟他一樣，就代表我退步，代表並沒有做到規模經濟，意思是我們組織沒有效率，組織沒有效率是不能忍受的。
這產業的特性，就是隨時讓你警剔，因為這產業每年上上下下。如果是比較穩定的產業，可能比較不敏感。這產業的好處是，讓你有睡覺，但永遠沒有睡得很好，讓你隨時有警覺心。