讓你長出領導人腦袋 — 《18歲的MBA》

MBA（Master of Business Administration，企業管理碩士），是許多工作人的目標，希望在累積職場經驗後，能夠登上世界頂尖名校的MBA殿堂，學習經營學精髓，向管理階層跨出更深遠的一步。
　但念經營學，真的要這麼晚才能開始嗎？
　《18歲的MBA》作者、日本立正大學教授阪口大和表示：錯！經營學，十八歲就要開始讀！「培養經營者的眼光」這件事刻不容緩，對你我而言，都要從現在就開始！

要成功？ 先了解經營者
　為何說「經營學」能夠幫助大家成功？阪口大和認為答案很簡單：因為現代社會是個「組織的時代」。在本書第一章〈我們生存於組織的時代〉中提到：學習「經營學」，才能讓我們以領導人、經營者的角度觀察自己身處的公司，慢慢地找出組織的問題，透過狀況分析，告訴自己該在此時採取什麼行動。
　因此，《18歲的MBA》是一本不同於市面上的經營學書籍。阪口大和希望告訴大家的，不是理論教條，也了解不可能每位讀者都成為實質上的經營者。他的重點，在於希望我們能夠了解「經營者的眼光」，洞悉自己在組織中的地位與角色，才可以發揮自己最大的效能，在組織中成功勝出。
　「經營者的眼光」的第一步是什麼呢？阪口大和認為，要先培養自己成為一名徹底的「現實主義者」。在本書第二章〈經營就是現實主義〉裡闡明，人生這條路不可能只靠著夢想與浪漫走下去。若我們能從年輕開始了解何謂經營學，就是成為一名現實主義者的捷徑。
　在第三章〈完全競爭的光和影〉中，阪口大和指出了現代社會的「完全競爭」現象，在這種開放情況下，個人的力量難以勝出，要想維持市場規模，就必須借組織的力量。現今所稱的「自由競爭社會」，正是組織時代的縮影。
　然而組織愈壯大，反而變得愈安逸。本書第四章〈敵人就在內部 ── 解剖「組織邏輯」 〉告訴我們，不能忽略「組織邏輯」的影響力。「組織邏輯」是指支持組織自行運作的力量，會造成種種問題，嚴重的話可能會灌輸員工「組織優先」的想法，讓他們忘記了「顧客至上」或者「回饋社會」的理念── 這種本末倒置的現象為「組織失控」。
　要如何避免上述情形發生？本書第五章〈領導人永無止盡的爭戰〉，講述的就是領導人要能夠發現「組織邏輯」，進而正面迎戰。同時也鼓勵大家要能夠看清所屬組織的「組織邏輯」，避免掉入「組織失控」的漩渦中。

怎麼避免可怕的組織失控？
　在知道「組織邏輯」與「組織失控」的可怕後，我們又要怎樣去了解、透析組織，進而展現自我最大成就呢？
　阪口大和建議大家，要了解MBA包含的各種學門，才能通盤知曉領導人的想法。
　首先介紹的，是人事系統的重要。在第六章〈日本的人事系統為何？〉中，阪口大和對日本公司傳統的「終身雇用」制度，做出嚴厲的針砭，並認為人事系統就如同一把尚方寶劍，能夠在緊要關頭時發揮大刀闊斧的功效。
　再來的第七章〈從製造轉型為銷售的時代──行銷學登場〉，阪口大和則表示，市場已經進入「討顧客歡心」的時代，經營學也從一門how to make（如何製造）的學問成為一門how to sell（如何銷售）的學問。
　接下來，第八章談到的〈數字會說話 ── 閱讀會計的方法〉，則是打破許多人認為「會計」只要交給專業人員來負責的想法：「經營學」的目的是要創造利潤，若無法透析數字背後的真義，絕對無法成為優秀的領導人。
　在約略了解經營學的各科學門後，阪口大和在最後一章〈從經營學看「未來的世界」 〉中，鼓勵大家要具備兩項經營者的特質：
　冷靜的眼：客觀檢視周遭的勇氣。
　火熱的心：能鼓舞人心的熱情。
　洋溢的熱情與冷澈的觀察力──不但組織高層必須兼具這兩種特質，更需要工作人從現在開始培養。
　阪口大和也認為《18歲的MBA》是為了以下的人而寫：
　正要投入社會、希望有一番作為的年輕人，已經擔負某些責任、活躍於職場的工作人，有脫離組織的勇氣、敢自食其力的創新人。
　你認為自己屬於上述堅持理想的一份子嗎？《18歲的MBA》必定是讓你了解經營的第一步，邁向工作成功的敲門磚。

《18歲的MBA》
　作者：阪口大和
　譯者：許郁文
　出版社：《天下雜誌》日本館出版
　出版日期：2011年7月6 日