看見不一樣的贏家臉孔

　日前，大陸一位學者來訪，在《天下雜誌》的書香花園用餐，他點了魚，問能不能給他雙份的魚。「啊！到台灣最開心的就是吃得安心。」
　這一期，我們介紹一位很厲害，但讀者都很不熟悉的韓國人，金俊一。台灣每個家庭，大概都少不了密封保鮮盒樂扣樂扣，金俊一就是樂扣樂扣的創辦人。樂扣前年前進大陸，門市開在ＬＶ對面，當上門顧客一聽是「中國製」，很多人轉身就走。為了中國市場，金俊一被迫回韓國設廠。（見二三六頁）
　前面提到的經濟學家，和買樂扣的大陸消費者，分別代表了轉型中的大陸經濟下，六種消費族群中的兩種：藏富族和品富族。
　為了製作本期「兩岸三地一千大」，《天下》記者重新遍訪大陸，發掘出大陸已經成形的六個消費族群：藏富族、品富族、炫富族、精買族、爬升族和甩貧族。　這六種族群因為崛起與發跡的過程不同，表現出完全不同的價值觀和消費習性，他們的分布，和傳統上大家以沿海、內陸區分及理解完全不同。如何精耕這六種族群，絕對是兩岸三地、甚至全球廠商未來最大的挑戰。（見一二八頁）
　去年對兩岸三地企業和大陸經濟來說都是非常重要的一年，因為金融海嘯，大陸啟動的經濟轉型工程變化最大的一年，反映在調查結果裡，兩岸三地一千大的企業總營收大幅成長三成。
　而在這場比優比大的戰役當中，兩岸贏家臉孔截然不同。
　「世界五百強」的中國企業，幾乎沒有一家是在完全競爭領域中誕生的，「不是在激情的競爭中征服對手，衝殺而出，就算不上是一個偉大者的誕生，」這是大陸作家吳曉波的看法，在《天下》的調查結果裡完全得到印證。
　今年的兩岸三地一千大排行榜的前五十名當中，中國企業佔據三十一家，但唯獨排名第四十三名的聯想集團是民營企業。而這個不同，正是已經在台灣及全球市場經歷優化過程的台灣廠商的機會。
　大陸還處在經歷暴富的階段，回看台灣，過了經濟奇蹟，我們現階段更重視社會公平。台灣的貧富差距絕對小於中國大陸，但我們卻看到無法忽視的威脅：台灣的階級正出現僵化、很難流動的現象。過往決定投票的可能是南北、是族群，但是主筆林倖妃發現，如今已經慢慢變成是階級在決定選舉。當階級變成世襲，那是一個社會最可怖的情狀。我們整個國家、社會及每一個人未來最大的挑戰，都在於讓這件事情不要發生。（見五十八頁）
　孩子，是未來的希望。《天下》多年來投注許多心力支持偏鄉小學。今年希望閱讀「小作家創作大賽」中，很多小朋友的文章在頒獎典禮上朗讀時，都讓在場所有人飆淚。一直以來，我們也總是把探照燈照在像這些小朋友般值得鼓勵的人身上。（見七十二頁）