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未來的科學家在哪裡? — 培養創新拔尖的下一代

台灣是國際科展、奧林匹亞競賽常勝軍,地球科學奧林匹亞更是世界第一。 然而,為何台灣仍難以產生真正頂尖的科學家,只能養成高素質科技人力做「代工」? 台灣的資優科學教育少了什麼?

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 下一個諾貝爾獎得主在哪裡?
 亞洲各國近年都很焦慮。
 不服輸的韓國,正在急起直追,投入資優教育,培養資優人才,想要趕上已經有八座諾貝爾獎的鄰居日本。而日本有八座還不滿足,設定在二○三○年前,總共要出三十個諾貝爾獎。
 「錢學森之問」,近來更成為中國科學界火紅的話題。中國已故航太學家錢學森,問了一個全中國都在疑惑的問題:「為什麼我們(大陸)的學校總是培養不出傑出人才?」他口中的人才,指的是具有創造科學和發明技術的人。
 錢學森自己提出了解答。「一個重要原因是,沒有一所大學能夠按照培養科學技術和發明創造人才的模式去辦學,沒有自己獨特創新的東西。」
缺乏創意與開創力

 關鍵除教育制度外,更重要在「獨特」和「創新」,缺乏科學創意。
 但,什麼是科學創意?
 二○一○年的諾貝爾物理獎得主、英國曼徹斯特大學物理學家蓋姆(Andre Geim)和諾夫賽洛夫(Konstantin Novoselov),是最好的證明。兩人用膠帶粘常見於鉛筆芯的石墨薄片,一層又一層剝離出只有一個原子厚度的石墨(graphene)。
 鉛筆芯和透明膠帶,沒有深奧學問,也不需要高技術,靠的是無窮的想像力和創造力。他們發現的石墨烯,是目前已知最薄最堅硬的物質,柔軟卻比鋼還硬,透明卻有超級導熱、導電功能。不但可以做新一代的電子產品晶片材質,也開啟量子物理新頁。
 話說回來,台灣為什麼也產生不了頂尖的科學家?答案也是:缺乏開創力。國際物理奧林匹亞委員會秘書長林明瑞認為,台灣雖然科學資優教育辦得不錯,在國際物理奧林匹亞競賽,將近九十個參賽國中排名第五,和名列第一的中國以及第六的韓國,都曾被諾貝爾得主稱讚。
 「我們可以培養高素質科技人力做『代工』,但培養不出真正的科學家,」一位學者觀察。開創力需要長年培養,更要有環境和機會。
資優教育政策不明

 政府一向注重科學資優教育,卻沒有政策和制度,只有計劃支持。林明瑞說,計劃可能每年有不同目標,但重要的是形成政策、落實制度,從小學到研究所長期培養人才,以及未來的頂尖科學家。
 國家要走向培養科學家這條漫漫長路,需要「雙腿並用」,第一條腿是運用既有學校資源,保證有一定學習成就。第二條腿是鼓勵參與校外競賽,激發學生潛力、表現天分盡情發揮。
 但如今兩條腿卻出現落差。首先是學校教學,無法真正養成科學學習和科學能力。
 科學教育要培養的能力是碰到問題時,提出假設去探究,做實驗驗證,並不斷矯正錯誤,和人溝通、辯證,也要勇於挑戰權威。科學理論和定律雖然到目前是對的,但要一直質疑,科學才有進展。
 「大家都有能力探究、論證和溝通,做尖端研究的人會愈來愈有創意,」中山大學講座教授林煥祥說。
標準答案扼殺科學

 然而,即使學校鼓勵動手做實驗,也不一定能養成探究驗證能力。
 高雄中學科學班生物老師王敏男認為,問題出在教科書引導。因為教科書上多是「食譜式實驗」,每個步驟清清楚楚,所有實驗都在印證課本,實驗紀錄簿也只是在記錄數據,卻不是讓學生透過觀察和實驗數據,去歸納和詮釋實驗結果。
 其次是以同樣的尺度來評量,從學校考試、學測到指考,鎖住也抹煞學生的發展。林明瑞認為,現在的教育方法只有結論沒有過程,老師也沒有時間引導學生學習,都是以現在的知識為基礎,出的題目都有標準答案,完全「違反科學」。學生不會質疑、不會思考,就培養不出科學家。
科學競賽升學導向

 另外一條腿——科學競賽,原本的意義遭到扭曲,被當成另一條升學的終南捷徑。
 建國中學數理資優班與科學班召集人劉翠華發現,真正的資優生除有不錯的IQ,還有一些共同的人格特質,如積極、上進、把握機會學習,還有自學能力,尤其參加競賽的學生更有這樣的潛質。
 身為「國際奧林匹亞競賽」和「國際科技展覽競賽」常勝軍的建國中學,早已形塑鼓勵學生「玩」競賽的氛圍。但歷年來,參加科展的學生相對較少,就是因為「學生認為要花較多時間和心力,但失敗機率大,投資報酬率相對較低,」一位老師坦承。
 關鍵在奧林匹亞競賽和大學或高中課業相關度較高,只要念書一定會有所增長;科展雖然是以高中內容為基礎,但和升學考試較沒關係,教育部也對兩邊的升學保障不同。在學生心中的天平,自會出現不同的重量。
 參加奧林匹亞競賽,也不是沒有風險。奪得國際資訊奧林匹亞競賽銀牌的建中學生李瑞?,就因為沒有顧及學校課業,「生活與科技」和化學都被當過,被迫和媽媽約法三章,高二若沒拿到推薦資格,高三就不碰電腦。
 「現在回頭看,會覺得這真的是危險管道,雖然現在看起來成功,但還有很多人沒有成功,參加就要破釜沉舟,」他吐露出的是很多同學的心聲,因為結果很可能是兩頭落空,讓很多人裹足不前。
 被教育部視為資優人才培育計劃的兩種競賽也各有長短。奧林匹亞競賽是在發掘可以給出好答案的人才,科展則是在發掘可以問好問題的人才。
 經常參與國手培訓的台灣大學物理系教授吳俊輝指出,奧林匹亞選訓過程只是學習既有的學問,充實自己,追到已知的答案,看不出創造力。而科展就是要補菁英教育不足的部份,到全國發掘可以問好問題的人才,尤其是創意的構想和過程,才能激發出科學上的創新。
 但國內科展卻很難發掘問好問題、有創意的學生,因為無從確認創意來自學生本人。有些老師和家長得失心過重,將科展成果和個人成就做不適當連結,認為小孩得獎就是自己出頭,就是「指導科展名師」,最後浮上檯面的參賽作品不全然是學生做出來的,有太多大人的影子。
 一位評審教授坦言,因為和以往同質性太高,每年幾乎都挑不出有創意的作品。大部份作品只是「超齡」,如小學程度做出國中程度作品,國中做高中,高中做大學,八到九成都是老調新彈,卻沒有問出適合年齡程度的好問題。
 不論是奧林匹亞或科展,原本是以保送升學鼓勵參與,挑選出優秀人才,卻變相成為升學的直升機或加分工具。吳俊輝認為,因為有保送制度才吸引更多千里馬來參加,「但因此出現有人花錢買作品或花錢找老師做作品,志不在得獎,只要得佳作,就能得到推薦資格。」
台灣有的資優優勢

 雖然如此,台灣的資優教育,相較於國際,還是有其優勢。
 以英特爾國際科學展(ISEF)為例,每年吸引來自全球五十多個國家、超過一千七百名學生報名參加,台灣參展二十九年來,已創下歷年大會獎平均得獎率六四%的成績,遠超過參賽作品平均得獎率三○%。
 國際奧林匹亞競試同樣不遑多讓,物理奧林匹亞在世界排名第五,僅次於中國、俄羅斯、伊朗、美國,地球科學更是世界第一。
兩類人才缺一不可

 積極培育選手的台灣師範大學物理系教授林明瑞說,從三千人的初選、複選,到最後剩下三十人進入選訓營,決選是三週內考四場考試,選出五名國手,沒有僥倖,都是硬碰硬,因為要拉高到國際競賽水準,學生一定要自己學習,沒有補習班可以上。
 身為亞洲物理奧林匹亞委員會會長的林明瑞很明白,考數理奧林匹亞的學生,知識要夠深、夠廣,學習能力要快,反應也要迅速,因為現場考試只有五小時,要在短時間內回答,其次是自己要有類推能力,推理分析能力更要優秀,才可以得到好成績。
 「具備這些能力可以是很好的科學家,但不見得能出類拔萃,因為出類拔萃要想到人家沒想到,要有創意,」他說。
 也就是說,奧林匹亞和科展都在發掘科學人才,但科學需要的是全面性人才,這兩類人才缺一不可。
 一位長期觀察者不諱言,過度重視奧林匹亞,後果就是「訓練有素的狗」,過度重視科展,就變成眼高手低的科學家,不斷強化問問題和解決問題能力,反而忽略基礎知識。
 台灣培養科學菁英的資優教育,也不應該只著重在競賽。
 內功要先打好,內功強的人看武打招式一兩眼就會,具有科學教育博士學位的高雄中學生物老師王敏男形容,內功不強就是花拳繡腿,所以他更看重科學能力訓練,如果基本能力不夠踏實,就算有光環,對資優生的未來發展也不見得有利。
 學校老師也在積極扭轉這樣的態勢。經常指導學生進行專題研究,帶學生參加科展和數學競賽的建中數學老師林信安,即採取探索教學方式。
 「探索問題過程比答案本身重要,」他說。對資優班會花時間在概念或概念延伸,和學生討論概念如何發展,學生若有問題,他會和大家一起想,給學生思考空間,或引導他們找相關資料。
 王敏男則是深刻感受到科學班學生學習態度較積極,想要針對老師的問題延伸意見,並問新問題,因此他花更多時間將課程加深加廣,擴充高中課本沒有的部份,幫助學生「探索」。
 經過層層嚴選的科學資優生,享受升學政策獎勵,以及大學教授的破格指導,他們最後都在科學領域落地生根了嗎?。
科學家的第一志願

 國內主辦科展的科學教育館,追蹤一九八二年到現在,台灣參加國際英特爾科展的一百七十位學生,聯絡上其中的一百二十人。目前有五成八仍在學校就學,進入職場的三成九,其中六.六%在大學教書、一.八%任職中小學,一○.四%現任醫師,最高的是從事科學研究工作(一二.三%)。
 最近十七年,台灣積極參與國際奧林匹亞競賽,確實也帶動學生對科學研究的興趣。以物理來說,十年前物理排名還在十名以外,工程科技抬頭,數理科技落後,但最近十年卻逐漸往上攀升。學者認為,依照這樣的趨勢,對基礎科學人才培養和儲備會比較好,對國家科學發展更有幫助。
 但整體來說,這些優秀人才仍有較多比例選擇被視為較有出路的「電機系」或「醫學系」。
 站在第一線教育現場的王敏男認為,資優科學教育培養的是學生的基礎科學研究能力和興趣,如果他決定要去念醫學院,醫學院也需要基礎研究人才,「不管這些孩子未來到哪裡,有這樣能力的孩子愈多,對國家社會愈有幫助。」
 八十四歲的諾貝爾物理學獎得主李政道,今年十月在一次公開演講場合,回答「錢學森之問」時,他以「要創新,需學問;只學答,非學問。要創新,需學問;問愈透,創更新」,勉勵所有學子。
 創新,才是科學拔尖的關鍵所在。

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